社区团购-微企邦(在线咨询)-广东社区团购

社区团购也有其模式的局限性。其中***关键且直接接触消费者的，也就是平台委任的“团长”一般都是小区的业主，而且大多是小区内的宝妈和全职太太，这类人固然对小区环境和业主的需求的较为清楚，且没有工作的压力，有较多的空余时间来组建社区团购的群体。但由此产生的问题是，这群人的工作状态是松散的，也就是平台不发工资，所以也就不用受平台管理，而且她们大多又没有商业经营运作的经验和方式方法，甚至缺乏跟用户营销沟通的能力，平台需要投入很多的精力进行培训。社区团购

而一旦培养成熟，团长拥有了大量顾客，取得了不错的销量，她们在小区内部形成意见主导的效应之后，很容易产生利用平台资源谋取私利，***终导致携带消费者背离平台而去。或者就是别的团购平台对团长挖墙角，***终还是让平台前期在这一片区的努力付诸东流。社区团购

同时，我们不得不面对的现实是：由于越来越多的公司加入社区团购大军，小区居民也将会面对越来越多的社区团购平台，消费者对于“物要美价要廉”的心态已经被培养起来了，毫无疑问，只有提供持续的质优价廉的产品，才是能留住客户的重要关键，无疑比较大的挑战也就是供应链的完善。

在微信席卷***，移动付款渗透率提高的大背景之下，社区团购***社区，借助社交关系链，在营销渠道上走出了一个创新。

那么，社区团购继续发展下去会是一个什么情况呢？

个人认为，未来社区团购可能有两种发展趋势：社区团购

1. 经过大浪淘沙之后，广东社区团购，拥有更健全***供应链，对社群团长管理更严密的企业生存下来，逐步成为一个综合性的平台，社区团购，形成新的流量渠道和入口；控制众多小区，社区团购平台，企业对货源的议价能力提高，整合上游供应链，甚至做出自有品牌，成为一个“用户量大 现金流充沛”的线上社群超市。社区团购

2. 社区团购发展成为线下门店的补充。如果社区团购无法有效解决供应链，同质化的问题；经过一轮洗牌之后，社区团购很可能沦为线下门店的补充，成为线下门店的流量来源——阿里的天猫小店，苏宁小店，顺丰优选如果补上社群运营和管理，就正是这样一种模式。社区团购

当然，社区团购未来到底发展成什么样？还是需要时间给出答案。

例如，海澜之家。对于***拥有4000多家门店的海澜之家而言，其本质上却是一家做品牌和渠道运营的公司，上游服饰采取代销方式，卖不完退掉，没有库存积压的风险。对于下游的门店，加盟者***，海澜之家只负责运管管理，没有资金占用的风险。由于业务发展迅猛，大量的加盟商等待排队审批。不难发现，海澜之家线下门店和用户之间是断层的。

它需要一种连接，需要与用户建立关系，社区团购小程序，唯有如此才能做更精细化的数据运营，提供更为个性化的服务，以驱动上游供应链做更有效率的深度优化。而这样的连接恰恰是腾讯扮演数字化助力者要去实现的目标。因而海澜之家模式将成为腾讯“智慧零售”的标杆。

作为微信生态主轴的小程序已成为腾讯“智慧零售”的核心载体。新零售也好，智慧零售也罢，小程序已经给腾讯在电商甚至更深度的领域插上翅膀。