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商标注册的好处：便于品牌宣传、获得竞争优势、方便产品入驻、通过资产评估转让后可以进行转让、继承、资产***、di押dai款等。

商标注册的途径：(1) 商标局办事大厅提交注册申请

（2）***商标网提交注册申请

（3）委托经***商标局备案的商标代理机构办理

申报条件：（1）企业或***，社会团体***等，注册商标时需提供主体资格证明文件并加盖公章

（2）自然人，注册商标时需提供身fen证及个体工商营业执照

注册所需时间：商标注册自提交之日起，9个月的时间为商标局审查时间，初审通过则予以公告，公告期限3个月，3个月之内无人提出异议，则予以核准注册，并发放商标注册证。整个流程为期约12个月，如果有人在公告期提出异议，则***商标局会在9个月内审查异议理由是否成立。因此，在商标局，一个商标***长的审核周期通常为21个月（特殊情况延长审查周期和诉至fa院的情况除外）

注册时怎么选择图案：建议申请人选择黑白图案申报，原因在于申报黑白图案后期商标使用过程中颜色可以自行更改，而申报彩se图案则不能更换商标颜色组合。当然，在品牌运作的过程，商标一旦确定，则必须统一标识形象，不宜随意变更

如何确认是否申报：

商标代理机构报件都是通过网上申报，kehu资料齐备后，当天申报，第二天就能生成商标申请号。因此，你可以要求代理机构在给你报件的第二天给你一个商标申请号以确认代理机构是否即时将你的商标申报了。该申请号你可以通过***商标局的guan方网zhan进行查询

申请注册后还要缴费吗？商标注册申请后，商标局会进入正常审查流程，如果商标初审通过，在商标公告期间你可能会接到各种电话、gua号信、邮件等等，但凡要你缴费的，不论说的多么***，多么严重，一律都是pian子！

商标注册一次性缴费，中间无需缴纳任何费用，注册有效期满十年后则需进行商标续展，续展时缴纳规费2000元/件，委托代理机构办理的缴费相关代理费和规费即可

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襄阳国乐财务咨询有限责任公司，襄州区代账会计，是经襄阳市工商行政管理批准注册成立的拥有工商注册代理资格的一家***从事工商注册代理、税务代理、会计记账代理等企业一站式服务公司。公司提供襄阳各地区工商代理、一般***人资格认证、各类名称法人***变更、企业注销迁移、代出各类审计报告财务报表、商标注册、内外账财务外包等代理记账类业务，欢迎来电来函免费咨询。

代理记账是指企业将本公司的会计核算工作全部委托给代理记账公司完成，企业一般只设出纳岗位，负责日常收支业务和财产保管等工作。如今，代理记账作为一种新颖的会计解决方案和新的社会性会计服务项目，正被越来越多的创业者所接受，尤其是中小型企业。代理记账业务的成熟和发展，为广大中小企业节约了开支降低了会计成本，同时也使企业享受到高水平和规范化的会计全程服务，提高了会计工作效率，所以代理记账有利于加强企业的财务基础建设和提高整体管理水平，维护企业的合法权益。

代理记帐在一些发达***已很普及，国内近些年来才开展，河南代理记帐历史并不长。由于它有成本低、服务***、方便实用的突出优势，充当众多中小企业的会计角色。

国内的外资机构对代理记帐了解较早，认同度也高，采用的也较多。近些年来，北京、上海、广东等经济发达地区和各大中城市，人们对新事物的接受能力强，很多企业也相继采用这种会计方式，越来越被国内的中小企业认同和采用，代理记帐公司也发展得很快，为企业提供众多选择。

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企业老板需要了解的10大财税知识有哪些？

对老板来说，财务知识掌握的当然越多越好，但老板的精力有限，整理了一个老板（非财务***）应该掌握的财务知识。

1、往来款项

这里要关注授信，关注账龄，每个月要有个客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是利润，要***关注，对业务来说，代账会计电话，放几天不收，他们就能从中搞到好处，对财务来说，这都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己；

2、***资金

不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的，要有资金计划，充分利用资金，不能有闲置，更不能短缺；

3、存货

存货也是资产，闲置一样是浪费，怎么利用老板们应该都很清楚，在此提醒二点，一是存货明细账和存货盘点真的很重要，千万不要不当一回事；二是重视发出商品，发出商品其实是zhai权，发出货的同时钱也就出去了，一样要有账期，一样要算***，更要及时了解及时结算；

4、固定资产

别看固定资产金额大，反而不用特别关注，只要让管理部门做好登记，不要让资产闲置浪费就行了。

5、成本和费用

老板要学会分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要关注个人***挂账的情况，这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性，代账会计每月多少钱，关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。

6、预算管理

这个其实很重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，没有预算，老板也只能听业务说，老板也是人，老板也不想让员工骂，天天做***，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。

7、内部控制

这个老板们其实多少都会点，再学点理论知识就够了。内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢？个人理解就是分工要科学，一人为私，两人为公，部门之间，代账会计提成，员工之间要能通力合作，又要相互牵制。

8、现金流量表

现金流量表算是财务知识中比较重要的一项，但***性也较强，老板们如果不想学太多，现金流量表也不用学太深，也不用一个月看一次，季节性强的行业可以按周期关注，经营稳定的半年关注一次亦可。现金流量表的***是经营性现金流量净额，如果这个数字和净利润基本一致（通常应该稍大一点），那企业在现金流方面应该就没大问题，如果相差较大，或高或低都不算正常，应该找找原因。平时对现金流的管理***重要的手段还应该是做好资金计划，计划做好了，又能严格执行，现金流量表的重要性自然会降低。

9、***

***知道的知识当然是越多越好，就是普通人也应该都知道点，但***相关的***财务知识实在太多太***，老板们掌握不住怎么办？建议还是在***之前让财务做好项目书，力求***，从财务角度做好分析，老板们只要能看懂就行，这个肯定可以？老板掌握的知识多了，搞不好成半财务了。

10、税务

税务知识其实是非常***的知识，很多财务人员都不见都能懂，所以老板你也就点到为止，知道点***基本原理就成了。但是不懂税怎么知道自己家的税有没有多交呢，z好的办法就是利用普道咨询或者轻松财税跟同行多交流，查查自己家的综合税负，再问问别人家的，有了比较再问原因，多少就能心中有数了。当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法，但人家能主动和你说多少就不好说了。 这里要强调一下，老板对自己的要求当然要高一点，因为钱是自己的，责任风险都是z大，知道的东西当然要比别人多。老板***终还是要靠自己，不是要亲力亲为，只要抓住关键点，有人盯着，对财务工作的提高和开展也有好处。