过往几年，不泛有多个模切管理软件，但大多数处于帮助企业报价管理、适应于传统模切管理的小软件，对于小型模切厂的应用有过很大的帮助，但始终只能进行粗旷的管理，未提升到ERP信息化、自动化、现代化的管理的***阶段。真正适合模切企业信息化、自动化、现代化管理的ERP软件却还不多见。模切业ERP必须要真正的从现代企业、现代管理着手，完整解决模切企业报价、物料、计划、成本、计件等模切管理的难题。
模切企业现存的问题有哪些?
问题1、人员流动性大、人力成本攀升是现在大部分行业所面临的根本问题
随着生活水平的不断提高，使得市场上的物价不断上涨，所以企业的人力成本不断攀升。企业的很多员工会因为某些原因而选择工资高的企业，这样使得企业的人员流动性大，从而也增加企业管理的费用。
在人力成本方面，点晴模切ERP系统可以实现一人操作，兼顾物料采购、生产安排、货品管理、财务对账等环节，而且管理井然、运作***，与同规模没运用模切ERP系统企业相比，至少节省了采购员、计划员、仓管员、跟单员和对账员等岗位人员。
问题2、管理配套、准时交货是模切企业是广泛的问题
客户服务的一个重要方面是准时且准确交付模切产品。对于模切企业尤其具有挑战性，一个印品往往因为延迟一天甚至拖延半天交货，将导致整批印品的拒收，模切时效性特别突出，不能准确交付可能产生极其严重的后果。因此，在按时交货，正确数量的产品对于模切行业至关重要。模切行业中的一些管理方式或模切设备的变化使得准确且准时交付更难以实现。
在对模切ERP管理选型时必须考虑到材料需求、材料库存管理、工艺流程加工管理、智能生产排单等，确保客户模切单的原材料数质量的保证、及时配给、才能实现准时交货。
动态掌握订单的进度和完工实际情况。实现对订单进行预期排单、自动计算出可行的交货期限。更好地管理好***，与客户建立良好关系，保持与客户的经常沟通，动态掌握客户的需求。
对交货期的控制，点晴模切ERP系统提供销售订单和生产任务单的全程跟踪和信息交互管理功能，可随时查看订单执行情况、***对应生产任务执行情况，并可以追溯到生产任务的领料、生产、品检等各个环节，确保订单及时交付。
问题3、确保资源优化、成本有效控制
模切ERP必须通过***物料需求分析，完善的库存管理包括库龄管理，以及工单物料预算、工单定额领料等进行资源优化，有效控制成本。使得模切件所需原料、辅料等能及时、准确、定额供应。
对品质的控制，点晴模切ERP系统采用工艺流程标准化管理，系统将各种产品对应图纸、刀模、物料清单、工艺要求等相关信息进行绑定：
针对设备专门的维护管理，产品图纸、工艺文档、BOM等文件的版本控制并实时共享，以及新员工的快速上岗培训机制等措施，很大程度上保证产置指引及数量，做到“存放有位、出入有数”，有效防止物料的积压给企业带来的资金压力。
点晴模切ERP系统对刀模管理做了特别的设计：实现了产品工艺与刀模一一对应，系统根据产量自动计算刀模使用次数，及时提醒刀模维护时间；对刀模的借出借入、刀模的维护有着专门的管理模块，确保了刀模的有效管理。
通过点晴ERP独特的智能BOM表与实际耗用分析对比、良品率分析、耗损率分析、毛利分析等等报表查询，将企业的效益做到更大化，防止人为操作过程中不必要的损失。
系统自动记录每个物料在库状态及追溯物料生产过程（包括工序加工后），使其保持初始入库所具有的价值属性，从而使我们能准确的掌握每一个成品生产所需要的成本。
问题4、确保资金有效应用、资金快速回笼
模切ERP还必须要制定快速、集成的应收应付查询，快速查询、分析各用户、各订单的任务完成、送货数量、退货数量、收款金额等记录，快速汇总客户应***款、帐龄及***情况。确保资金有效应用，资金快速回笼。对预收款过程有查询功能，对应收款列出清单、应收款汇总、收款结清后核销管理。
在财务对账方面，点晴模切ERP系统制定了应收应付款查询，分析各用户、各订单的任务完成、送货数量、退货数量、收款金额等记录，快速汇总客户应***款、帐龄及***情况。确保资金有效应用，资金快速回笼。
选择模切ERP企业管理软件***不仅是软件技术，更重要的是产品的业务流程和管理思想,没有管理经验和管理思想、业务实操经验的管理软件系统，是空洞的、苍白的、是没有任何价值，管理系统软件不仅是软件,而更重要的是企业管理模式。
点晴模切ERP主要是针对中小企业开发的，对模切行业非常适用，由于***的功能性及超高的性价比，市场反馈好评率高达90%以上,是当下模切行业标配的管理软件。
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