APP上线所需资料与注意事项：
（一)申请成为开发者
1. 公司开发者上传营业执照扫描件（已年检）
2. 个人开发者上传个人有效证的正反两面扫描件
3. 所有上传证明材料必须真实有效；
4. 开发者提供的联系人，联系电话将作为手机应用市场与开发者联系的渠道，需真实有效
(二)上传软件资料注意事项
1.软件名称、文字介绍及截图不能违反***相关规则；
2.软件介绍里有网址的，必须与软件开发者或者内容相关，不得有其他无关内容
3.软件图标、截图必须来源于上传软件且内容清晰，与当前版本对应
(三)app发布流程中需注意：
1.确保软件能正常安装、使用、卸载，保证良好的用户体验
2.不得***，如有侵权行为则不会通过审核、已经上线软件将立即下架
3.不违反***相关规则；
4.如软件有收费内容，必须给用户以明确的提示
5.如软件含有内置SDK（软件开发工具包），须不含违反***相关***的信息；
（四）手机App应用上线发布
1、App store发布
2、主流安卓市场发布
3、***页（web/wap）发布
4、二维码生成
5、App应用手册
从以上APP项目研发流程来看，每一个版本研发都要经历以上3个阶段12环节，理论图上看是一条完整的流水线，但是如何保证流程顺畅进行？如何使项目成员工作效率大化？这十分考验产品经理/项目经理的版本规划能力。当然项目成员间的默契和沟通也很重要。
APP产品立项：
工作概述：产品立项阶段亦称为准备阶段，该阶段主要基于需求大纲通过针对性的市场调研、用户访谈及竞品分析，尽可能的评估产品的核心功能，方向***、目标用户群、成本投入和市场前景。在决策层评估通过的条件下，组建虚拟开发小组，协调资源，明确项目负责人及产品计划上线时间等事项。若为甲方需求的项目，可省略市场调研及商业价值评估的相关内容。
描绘远景，设定目标：产品的远景是什么？计划需要做什么实现这个远景？明确各个阶段的产品目标，为什么设定这样的目标？
市场调研，竞品分析：通过针对性的市场调研和充分的竞品分析，测算产品市场前景和风险成本。
收集需求，排优先级：收集各业务市场部门反馈的需求意见，做典型用户的深度访谈，组相开发设计运营人员头脑风暴，明确产品核心功能和开发需求优先级。
组建团队，定负责人：依据产品***和投入资源，组建合适的虚拟开发小组，定项目负责人，团队相互熟悉各个岗位人员。
定期碰头，制定计划：商定项目相关人员定期碰头会，保持团队所有人新需求信息同步，初步制定产品各个阶段完成时间节点。
