股权激励方案设计的意义，1、提高核心员工团队的工作投入度，创造更好的业绩，比较为自己种田与替人种田，工作热情与投入感是完全不同。关键岗位的核心员工团队持股，无非是希望核心员工团队改变打工心态，股权激励方案设计把企业当作自己的企业来对待，工作态度会完全不同。
2、能留住核心员工团队，让关键岗位的核心员工团队长期留在企业工作，与企业一起发展。 股权激励方案设计只有达到以上两个目标的股权激励方案，才是成功的！
博思诚股权激励落地咨询公司认为股权激励只是各种外在因素的一部分，它的适用需要有各种机制环境的支持，这些机制可以归纳为市场选择机制、市场评价机制、控制约束机制、综合激励机制和政府提供的政策法律环境。如何设计股权激励方案及落地实施？一般常见的股权激励模式工具有：
直接入股：激励对象按一定价格购买一定数量的公司股份，员工通过持股分享股东利益（在非上市公司存在0价格转让的情况）；
股权期权：激励对象获授在未来一定时期内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股权的权利，员工获得股权增值部分的收益，或在行权后分享股东利益；
博思诚企业管理咨询公司是国内股权激励落地实施专业咨询机构，博思诚根据客户的个性化需求，派股权专家进驻企业2个月，根据不同行业、不同情况的企业，由股权专家上门2个月一对一量身设计《股权激励方案及股权激励法律文件》，所有客户都是上门一对一落地实施股权激励，是国内真正落地实施股权激励的咨询公司。
博思诚股权激励落地咨询公司不仅上门一对一设计《股权激励方案》，还派股权专家上门帮客户把《股权激励方案》落地实施到位，最终与客户员工签署《股份认购协议》及员工交纳入股认购资金，履行入股手续。这才叫真正落地实施股权激励，执行到位，实施出成效。
在落地实施股权激励时，股权激励方案设计过程中，非上市公司股权激励方案设计落地咨询，企业和员工最为关心的问题是：哪些员工能够被激励？激励的股权数量是多少？确定的价格是多少？ 即：对象、数量、价格。需要对哪些人员进行股权激励呢？一般来说，激励对象可以分成三个层面：核心层是企业发展的中流砥柱，与企业同风险共命运；骨干层是红花，是机会主义者，他们是股权激励的重点对象；操作层是绿叶，可以选择性进行激励。
股权激励落地咨询公司认为在确定激励对象时，需要根据员工的职位、工龄、业绩和能力等因素综合考虑；另外，企业一般可分为初创期、发展期、成熟期3个阶段，而在企业发展的不同阶段，激励也应有所不同。
股权激励落地咨询公司认为公司治理的本质是解决三个参与者之间利益不平衡的问题，股权激励方案设计也就是防止参与者相互“沟通障碍”但又能持续推动公司继续前进的动态管理方法，其中股权激励方案设计是利益调整的一种重要手段和方法，是企业家调节资本家、职业经理人的利器。
一对一设计中小企业股权激励方案，股权激励方案设计对内部核心员工做长期激励
股权激励落地咨询公司认为企业行为可以分为短视行为和长远行为，企业的职业经理人和核心员工同样如此，对于短视行为是非常难易避免和规避的，但是长远有效的股权激励可以避免这种情况发生。
股权激励方案设计吸引人才
这个道理和一个是一样的，股权分配方案要达到一定的利益平衡，才会有最牛的人愿意加入进来。小企业根本给不起那么多钱，但还想用牛的人，怎么办？只能用期权激励方案“股权激励方案”这种希望来吸引。没钱的时候至少要有一个希望。
深圳非上市公司股权激励方案设计落地咨询-股权激励方案设计实施由深圳市博思诚企业管理咨询有限公司提供。深圳市博思诚企业管理咨询有限公司（）拥有很好的服务和产品，不断地受到新老用户及业内人士的肯定和信任。我们公司是全网商盟认证会员，点击页面的商盟客服图标，可以直接与我们客服人员对话，愿我们今后的合作愉快！同时本公司（）还是从事员工持股方案，股权激励设计方案，股权激励1对1咨询机构公司的服务商，欢迎来电咨询。
