社区团购平台-微企邦网络销售-大兴安岭地区社区团购

社区团购是一个看似新颖，又并不算多新奇的商业模式。说新颖，在于这种模式进行了渠道创新，依靠社交模式打开了一种以低成本获客的方式；说不新奇，是因为在这种基于社区的商业模式中，包含了社区O2O、生鲜电商、拼购电商的影子。兴起源自3个因素：

1、起源于微信

社区团购业态的兴起得益于移动互联网普遍应用，由于微信的普及，可以更好连接用户，做到更低的获客成本，社区团购业态大量兴起。

社区团购客源主要来自线下，但本质上是电商平台，通过布局在小区的门店吸引用户，再借助微信、拼团将用户引导至线上，随后，通过线上方式运营用户和商品（预售、拼团）。线上订单履约则是门店自提，不承担同城配送费用。

2、工具：小程序的问世

随着移动***的普及、小程序的出现，以及同城配送的发展，使得社区团购的基础设施建设已基本完成。

3、源于熟人关系

在二三四五线城市里，有大一群被如京东、淘宝等线上电商教育过的用户，但没有人用高频的产品或者服务去链接他们。

另外，社区团购平台，社区团购的团长基本上是本小区的活跃分子，自带光芒。

同时，团长以宝妈为主，有充足的闲富时间，他们熟悉互联网和社交，更对生鲜产品本身感兴趣。

社区团购的难点与解决方案

大家都在讲赋能，所谓的赋能，团购社区，就是作为系统服务商在社区的全流程中能够解决什么样的现实问题，正因此必然要讲清楚现在的社区团购企业正在经历或面临什么样的难点:

1)产品同质化问题。社区团的低门槛属性使得社区团购***很多品牌都有大致相似的模式。

2)管理能力缺乏。kol带来的马太效应弱化，头部团长无法带动其他团长销售增长。

3)信息化发展认知不足。目前社区行业者普遍侧重前端业务扩张，而忽视数据沉淀及分析代来的智能运营。

4)供应链短板。社区团购企业只有具备了较强的供应链，才能在后期的快速中既能保证效率又能实现成本，但是创业团队很难快速建立起覆盖***的供应链。

垂定作为社区团购赛道上的同盟军，可以给出了更的赋能服务:

1)帮助用户打造自己的***品牌，定制属于自己的团购工具，从视觉设计到个性化功能全定制，在社区团购同质化问题上以***品牌，建立消费者对产品差异化认知，辅助团购企业口碑式营销及宣传。

2)便捷的层级管理体系，军团用户通过系统可以进行统一的子团管理及订单管理，区别于传统的群接龙模式，有效提高团购运营效率。

3)的数据分析功能，细化到消费者每一个操作动向，帮助用户更好的了解消费者购买行为习惯及喜好。

4)为企业团购用户提供更多品类的供应商对接，大兴安岭地区社区团购，通过团购系统将用户采购信息集约化，再统一对接供应商，发起联合采购以降低进货单价节约经营成本。

5)在开发的过程中更注重与场景的结合，对一个软件公司来说开发各种功能不难，难的是要用负责任的态度，尽可能确保各项功能有利于团购公司业务，不要堆砌各种功能去误导客户。

公司的流程越细致、经手人越多，想改变的时候就越难，软件系统也是这样，一个好的系统不是比你可以看到的功能有多少，而是背后你看不到的东西才是真实力，比如“性能、稳定、业务契合度”。

这种名叫“社区团购”的消费模式以社区为节点，线上建立社群、线下完成交付，平台提供供应链、物流仓储，因其便利正迅速从二三线城市蔓延进“五环内”。

资本市场对此的反应相当火热。

据媒体统计，去年8月到10月仅50天时间内，社区团购群，就有近20亿融资涌入社区团购赛道。

作为链接平台和消费者的关键一环、完成“***后一公里”配送使这个商业模式得以成立的角色——社区团长，一直以隐形人的身份存在。

在各大商业报道中，他们有的被戏称为“升级版”，有的被“宝妈”二字一笔带过。

什么样的人才适合做团长？他们如何看待自己手中的生意？被身边人揶揄“”时，团长们的职业价值感从何而来？

风口年年有，幸运儿却不常见，不是每个人都有机会被吹到前线。

人们每天看手机屏幕的时间超过5小时，却五年都不会跟对门的邻居说一句话。

我们不敢说社区团购的出现会活这种古老情感，但在每一次取完货之后多出来的那1、2句闲聊中，在“今晚吃什么”的琐碎日常中，我们的确看到了生意之外的温情。

团长们是团长们，他们不是做的甲乙丙丁，不是几个字就能概括的五环外人群。

在标签之外，每个小区团长都有着各自的生活；藏着每个从业者、购买者的喜怒哀乐。