三十二、工作不到位
借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡。
根本原因：
工作职责不明确，没有锁定责任；
员工不明确结果，只对过程负责任；
时间管理不好。
导致后果：
员工整天忙忙碌碌，却没有为企业提供结果，导致企业业绩滑坡。
解决思路：
定义好每个岗位的工作职责。
建立一对一的责任承诺，每个人对自己的结果负责，奖惩跟结果挂钩。
改变员工的时间管理。（做重要不紧急的事）。
企业的战略经营与管理执行
三十三、以德服人，以情服人，就不以“法”服人
缺少公开、公正、公平的氛围。
根本原因：
靠权谋来带领企业；
制度不健全或没有执行制度。
导致后果：
企业内耗过多，成本增加，人力资源国内商务信息咨询电话，很难做强；
员工工作缺乏动力，***率国内商务信息咨询电话，***执行力打折扣。
解决思路：
完善并执行制度，自上而下彻底执行；
倡导有情的***，无情的管理，绝情的制度
并建立以结果为导向的奖励机制，把结果跟利益挂钩
企业管理中，***忌讳2种管理者！
“能人管理”******
***近一段时间，先后到几家民营企业作管理咨询调研，越发感到：“能人管理”这个问题在制约着中小型企业的进一步快速发展。
其中一个非常有能力的老板很有感触地说，我现在很大的困惑就是：具有一定胜任能力的高层管理人员缺乏已影响到或制约了公司的快速发展。公司***近在海外***就是由于人出现问题，致使费用成本大幅度上升，***项目没有任何进展。人才培养问题已成为公司下一步战略发展的重中之重。
“庸人管理”更可怕
上篇谈到“能人管理”******，这个标题一看上去，容易引起误解，甚至误导，能人管理怎么会是******的？难道是鼓励与提倡任用庸人吗？但实质上，我的观点是：那种习惯于“冲锋陷阵”，不靠“法治”单凭“人治”，即个人能力的没有任何限制的“肆意驰骋”，不注重培育企业具有持续发展的核心能力及人才培养的这种“能人管理”是******的，如果他一离开这个企业，企业就完了。
“庸人管理”更可怕，从选人这一点上就可以得到验证。
公司里哪些员工可以算是核心人才呢？
1.做出成绩，带领一块业务从无到有的明星主管和骨干
2.行业领域中***技术人才
3.管理比较强的主管
员工离职原音无非就亮点，要么是钱没给到位，人力资源国内商务信息咨询电话，要么是心委屈了。既然想留住核心人才，企业管理中必须做好以下这四点。
核心人才留不住，阿坝国内商务信息咨询电话，招聘新人培养难，企业管理中必须做好这四点
一、管理上及时发现员工异常表现，跳槽之前的员工都有这样那样的微妙的异常表现，比如优良的员工突然变得爱迟到，以前经常发表意见突然变得沉默……企业管理中要及时发现，并与员工沟通，了解员工的想法。
二、优良的核心人才多给点钱，提高待遇能提升员工的积极性，员工在选择去留上，待遇的高低是选择的关键。
三、了解核心人才的职业规划，并向员工讲解企业的发展规划，找到两者的相交点，帮助员工提升自己，这样他就觉得在这个平台上会有很好的发展。
四、对核心人才进行***激励，让人才享受公司的发展成果。如果薪水和奖金不高，通过发期权或者***的方法也能留住核心人才，与员工共享公司的发展成果，勉励员工尽职尽责为公司服务。
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