品牌免责论：品牌效应在任何行业都是存在的，软件行业也不例外，企业实施ERP往往是一笔不小的投入，负责选型者也深感“责任较为重大”，广州erp成本管理系统，在此重压下，无视企业自身条件和需求，选择世界品牌的软件商合作无疑是“风险较小”的一种方式，项目成功较好，如若失败，那也可以说，这么有名气的产品企业都未能顺利实施，erp成本管理系统，那失败就成了必然，有了这样的“正当理由”，自然对于此过程中的所有人都可以免责。
关键依靠企业内部ERP成本管理系统的实施人员，以我为主进行系统实施。企业内部ERP系统实施人员因为熟悉企业现实情况，认同企业的文化和经营理念，同时又要在企业长期工作，在实施ERP系统过程当中往往会从长远角度来考虑ERP系统的实施，如果对他们予以系统的培训，同时采取快速化ERP系统实施原则，关键依靠他们，不仅可以降低ERP系统实施成本，还可以确保项目质量。
在谈如何通过ERP成本管理系统实施提升企业采购管理水平之前，带大家先看一下传统模式中采购管理的特点和有哪些缺点：
物料采购与物料管理为一体目前决大多数企业行使采购管理的职能部门为供应部(科)，也有企业将销售职能与采购职能并在一起，称为供销科。在这种模式下，肇庆erp成本管理系统，其管理流程是：
上述是一个完整的采购业务流程，佛山erp成本管理系统，在实际操作中有些流程如询价/报价在很多企业中不是每次都进行的，该流程主要缺点是：物料管理、采购管理、供应商管理由一个职能部门来完成，缺乏必要的监督和控制机制;同时在这种模式下，供应部(科)担负着维系生产用原材料供给的重任，为保证原材料的正常供应，必然会加大采购量， 尤其是在原料涨价时，这样容易带来不必要的库存积压和增加大量的应付帐款。
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