微企邦网络销售(图)-社区团购平台-菏泽社区团购

首先我们回归零售底层的成本结构思考一下，无论是线上还是线下生意，其成本结构是不是基本由这三部分组成，即 商品展示成本、资金成本、物流成本。

传统线下店生意，物流成本虽低，社区团购系统，但商品展示成本和资金成本奇高，无论如何都很难降下来，相应的经营风险当然也在其中，所以诞生了电商。

电商的出现本质上其实是改变了其成本结构的分配比例，微信社区团购，它极大程度上降低了商品展示成本，但使得物流成本变贵了，而资金成本却并没有本质上的变化，虽然在一定程度上降低了总成本，转移了风险范围，但纯电商注定只能是一个中间过渡阶段，这就是为什么大家都在谈新零售。

新零售之路我认为本质上一定是围绕降低总交易成本，提高整体效率为目标发展的。而社区团购是我认为目前为止看到的解决方案，没有之一。

我们还是从成本结构上来分析，社区团购解决了哪些成本问题，小程序和社区群聊解决了商品展示交易和平台与商品的信任问题，以城市-小区为单位的C2B大批量集中式的预付订单毫无疑问可以使得供应链库存和物流成本降至低，你可以想象对应的商品价格可以做到相当便宜，消费者可以用便宜的价格买到新鲜质量又好的商品。围绕成本筑起的三座大山统统推平。

虽然当下社区团购在野蛮成长的阶段爆发出许多亟待解决的问题，如***后100米，团长的管理、跨城市的差异化等，但相信对聪明的创业者们来说，解决这些问题不过是时间的问题。

社区团购的难点与解决方案

大家都在讲赋能，所谓的赋能，就是作为系统服务商在社区的全流程中能够解决什么样的现实问题，正因此必然要讲清楚现在的社区团购企业正在经历或面临什么样的难点:

1)产品同质化问题。社区团的低门槛属性使得社区团购***很多品牌都有大致相似的模式。

2)管理能力缺乏。kol带来的马太效应弱化，头部团长无法带动其他团长销售增长。

3)信息化发展认知不足。目前社区行业者普遍侧重前端业务扩张，而忽视数据沉淀及分析代来的智能运营。

4)供应链短板。社区团购企业只有具备了较强的供应链，才能在后期的快速中既能保证效率又能实现成本，但是创业团队很难快速建立起覆盖***的供应链。

垂定作为社区团购赛道上的同盟军，可以给出了更的赋能服务:

1)帮助用户打造自己的***品牌，定制属于自己的团购工具，从视觉设计到个性化功能全定制，在社区团购同质化问题上以***品牌，建立消费者对产品差异化认知，辅助团购企业口碑式营销及宣传。

2)便捷的层级管理体系，军团用户通过系统可以进行统一的子团管理及订单管理，区别于传统的群接龙模式，有效提高团购运营效率。

3)的数据分析功能，细化到消费者每一个操作动向，帮助用户更好的了解消费者购买行为习惯及喜好。

4)为企业团购用户提供更多品类的供应商对接，通过团购系统将用户采购信息集约化，再统一对接供应商，发起联合采购以降低进货单价节约经营成本。

5)在开发的过程中更注重与场景的结合，对一个软件公司来说开发各种功能不难，难的是要用负责任的态度，尽可能确保各项功能有利于团购公司业务，不要堆砌各种功能去误导客户。

公司的流程越细致、经手人越多，想改变的时候就越难，软件系统也是这样，一个好的系统不是比你可以看到的功能有多少，菏泽社区团购，而是背后你看不到的东西才是真实力，比如“性能、稳定、业务契合度”。

社区团购还能赚多久？

不完全统计，自去年兴起至今社区团购已吸纳数十亿融资，包括腾讯、小米、拼多多等互联网巨头尽皆参与其中。这股资金主要流向了获投的十几家头部企业，其中至少有6家企业融资达到10亿左右。

社区团购一度被认为是“”的翻版——根植于微信（社交平台），依赖人际传播“卖货”，但相对而言，社区团购有着较低的获客成本，在电商市场增速放缓的背景下补充了流量增长通道，社区团购平台，同时社区团购在打开生鲜电商局面上可能性，也足以让资本。

凭借这些优势，众多社区团购企业在资本的加持，在一年多时间里发展蔓延至***各地。

但今年上半年，社区团购的头部企业“你我您”却被传出存在资金风险，邻邻壹则被报道正从江浙一带多个城市撤离——社区团购的风是否要停了？