做培训学校需要注意的8点
1做生意的本质
做生意的本质就是，你如何能够以***低的代价获得***可靠的客户，并且这些客户能够变成你的品牌宣传员，他们愿意把新的客户带进来。
本质上，这是一个以***优质的服务、***优质的产品吸引客户，让客户愿意把新客户介绍过来，使你的获客成本不断降低的一个过程。
2大厨效应
创始人不懂核心业务带来严重的后果——“大厨效应”，要防止内部员工造反。
一件事要做成功的话，必须把人才配置到位，并且不能让人才把你的创业翻过来，而要大家共同获利。当一个人提出了过分要求的时候，你怎么处理，就变成了你的一种能力和智慧。
3良性循环
与东方大学合作，我创办了东方大学外语培训部，这里面其实有一个非常重的负担。那就是做任何一个业务，必须是资金的良性循环。如果资金不能良性循环，是没有一个人能把一件事情做下去的。所以在这个意义上，我没有想到自己先拿钱，而是用剩余的钱将培训机构越做越大。
4竞争较量
竞争对手造成的***事件，如果不处理的话，对新东方来说是一个重大的伤害。我必需要维护和建立新东方的各种社会关系，保证新东方的正常发展。在新东方发展的过程中，一直用比较大气的方式来对待竞争对手，在江湖上留下了很好的名声。
5品牌传播
新东方在品牌传播的过程中，无意中做了两个非常好的事情。
***是饥饿营销，我在新东方采取了一个策略，老师的每一门课都必须上成精品课，没有名师就不开班，班级是限量的。
第二是***产品，托福、GRE、GAMT的满分都出在新东方，新东方就逐渐地成为了中国出国考试培训领域的***品牌。所以我觉得一个品牌的发展，在某一个节点上有突破性的发展，比铺开面去发展要更加容易。
6分蛋糕理论
新东方在合伙人创业时期，其实就是典型的分蛋糕理论，先将蛋糕做大，再对利益进行分配。因此，新东方进行了几大板块的业务拆分。
原始合伙制，就是我们这几个人，在完全没有现代公司的***结构、互相之间各自承担一块的这种前提之下，奠定了新东方的发展基础。
7好友创业
和好朋友一起创业，不用担心对方的人品和道德，既然能在一起创业的话，互相之间已经是认可的了。但我对同学朋友之间一起创业，有3点建议：
① 搞清利益结构；② 利益结构一定要动态；③ 明确上下级关系。
8三个“台”
新东方分校的发展，主要是个人发展和***规范问题。我认为一个机构要给人才三个“台”，一个叫做舞台，一个叫做平台，一个叫做后台。有才能的人就会愿意合作、配合。
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校君宝是枭为科技旗***册商标和产品品牌。校君宝培训学校管理系统是一款集培训学校管理、师生家校讯息服务、微信营销招生于一体的一站式培训学校管理及招生平台。公司旗下曾经有近十年的教育培训***史，自2009年推出校君宝1.0，截止目前（2019.3）在十年的时间里共推出了11个版本的培训学校管理系统软件。校君宝1.0，校君宝2.0，校君宝3.0，校君宝4.0，校君宝5.0，校君宝5.1，校君宝6.0，校君宝7.0，校君宝8.0，校君宝8.0plus，校君宝9.0。十年的辛勤耕耘，十年的***专注，校君宝培训学校管理系统已经逐渐强大起来了。***培训客户近1万家（包括港澳台客户）及部分海外客户。校君宝培训学校管理系统共分为日常办公、招生管理、学员管理、课程管理、班级管理、教务管理、成绩管理、考级管理、排课管理、课时管理、图书借阅管理、固定***、教学用品管理、财务管理、大数据统计分析、微信营销、微信商城、权限管理等版块功能。系统可以单校区使用，也支持多校区及大型的培训教育集团使用。在员工账号方面不限数量，可以人手一个账号，系统内进行精细化的权限管理，每个岗位角色进入系统能做什么，不能做什么，能看什么，不能看什么，都可以精细地利用权限管理功能控制起来。除了电脑后台，在微信端也能和学员、家长、老师、机构进行微信消息互动，在请假、约课、作业等方面都可以和机构互动起来；系统还提供了拼团、***、砍价、***、充值、微信分享赚积分、三级分销***等功能，对培训学校招生起到非常积极有效的作用。校君宝培训学校管理系统产品适用于K12补习班培训班课外辅导机构、钢琴舞蹈美术音乐等艺术培训、国学、轮滑、体育培训、全脑培训、英语培训、托管班、模特培训、化妆培训、机器人培训、国学培训、健身培训、早教、会计培训、***培训、职业培训、考试考级等各类培训；
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