说到实体服装店的问题，我们可以提到很多：从思考入行的时候、市场调研、店铺选址、店铺设计与装修、精选货源、员工、商品
定价、循环补货，陈列搭配、店员培训，店铺管理，商品管理，促销管理，营运推广等流程。那么，未来的实体服装店，大致会朝着这几
个方向发展：
1.体验优先 保持消费者逛服装店的习惯。
首先我想举两个例子：一家为外贸店，问能否试穿，回答很直接：不能，我们没有试衣间；另外一家为皮具店，问能否便宜5元，回答：我们
不讲价的。
这种情况在全中国的很多地方都重复上演。客人去哪里了，客人被赶走了，去网购了。服务在哪里，没有。 体验在哪里，没有。与其说大环
境原因，不如从以上细节认真做起吧，做得让客人高兴，做得让客人满意。所以说，抱怨在哪里，机会就在哪里。
2.实体服装店去商圈化。
***，微信，微博等多种沟通交流工具的出现，论坛，博客等平台的越来越成熟，在城郊开一家餐饮店生意照样能好，在小区开家服装店一样
也会好生意。
为什么，因为平台或应用会完全很多行业，在将来信息和交通方便的有利情况下，依靠品质和良好的口碑效应会给你带来很多。
3.未来的店铺属于风格细分。
那么多的店铺，那么多的款式，那么多的信息或内容，如何能将客户的需求在时间满足。
实体店当然也不能完全解决，但是毕竟你店铺风格统一，你能把东西直接展现给客人看，客人选择时间成本低，那就直接转化为成交。
4.未来的店铺属于M型店铺
也就是说量大为王的店铺。服务，精准***，风格细分，特殊货源等都能增加你产品或店铺的价值，价值在哪里，客户就在哪里。
也就是说，传统的那一套东西又回归了，以前是有就赚，现在是好才赚。而且未来你有很多机会和方法去增加你的客人数量。 如果你有
想法，你已经超过了大部分的其他人，同样作为消费者的你们，理论上讲，在网络社会的今天，现在大部分的他们都有可能变成了你的消费者。
5.未来的店铺属于O2O
O2O概念过大，在中间做得好就是“V”，干得不好是“二”。其实不需要多大想法或动作，就是需要顺应潮流，做一个具有互联网思维的实体
店主。一定要运用好网络平台或工具去服务你的客人，把握实体的许多优势去提升你的业绩。这是时代给予的机会。
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