EAP包含有心理建设、心理提升、心理复元三个方面，对于企业文化的建设，究其根底是员工的价值观重塑，企业员工EAP培训，即将员工个人的价值观与企业的价值观进行统一。如果把EAP作为一种精神福利来说，EAP的可工作范围远不止培训、咨询和辅导。将心理学的知识融入企业内部的传播路径中，将员工作为内部客户来影响、改变、***和发动，是宣贯企业核心价值观的根本途径。
企业EAP特色面面观
EAP服务还提供富有经验的、受过专门训练的创伤后干预团队，对企业突发问题，企业EAP培训公司，如裁员，减薪等司题进行善后处理和服务。
根据员工心理问题的复杂性，EAP服务还提供了转诊服务，即如果需要，可将有司题的员工转介给其他***，合肥企业EAP培训，或其他的机构、地方进行治1疗和咨询。员工可以自我转介，或者由另J人来替他办理转诊服务；如果员工的心理问题严重影响了其工作表现，企业EAP培训多少钱，在对其进行行为评价的基础上，可以通过企业人力资源部门从事EAP管理的人员进行转诊。
EAP的分类
根据服务提供者——分为内部EAP和外部EAP。
内部EAP是建立在企业内部，配置专门机构或人员，为员工提供服务。比较大型和成熟的企业会建立内部EAP，而且由企业内部机构和人员实施，更贴近和了解企业及员工的情况，因而能更及时有效地发现和解决问题。
外部EAP由外部***EAP服务机构操作。企业需要与服务机构签订合同，并安排1－2名EAP专员负责联络和配合。
一般而言，内部EAP比外部EAP更节省成本，但在员工由于心理敏感和保密需求，对EAP的信任程度上可能不如外部EAP。***EAP服务机构往往有广泛的服务网络，能够在***甚至全世界提供服务，这是内部EAP难以企及。所以在实践中，内部和外部的EAP往往结合使用。
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