博思诚***激励咨询公司的员工持股方案设计认为针对当前中小企业面临的实际情况，员工持股方式和员工持股方案设计能在一定程度上解决存在的不足：
一方面，通过实施员工持股方案，可以让公司核心管理人员、骨干员工享受公司发展而带来的利益，***激励方案设计激励核心员工的积极性和创造性，使公司核心人员的利益与公司长期利益统一，***分配方案设计创造企业与员工的共赢局面。另一方面，通过实施员工持股期权激励方案设计，也有助于保留公司的核心员工，还有利于吸引人才加盟。
博思诚***激励咨询机构的员工持股方案设计认为员工持股计划中对于非上市公司而言，一旦创始人或实际控制人发生变更，员工持股方案设计往往意味着经营管理思路和整套人员配置将发生颠覆性的调整，因此员工持股计划中***激励方案设计应针对这种情形约定激励计划的终止、变更条件。此时***的收购价款约定往往以“授予价格 固定年利”确定，且***分配方案设计通常约定激励对象的***优先于创始核心股东的***出售。
博思诚***激励咨询公司的员工持股方案设计认为激励为主、奖励为辅，这是员工持股方案设计的根本宗旨，所以***激励份额员工持股方案设计应向那些附加值高且难以取代的员工倾斜。如果员工的业绩在短时间内可以完全呈现，则对其实施员工持股并不合适。
从激励模式的设计来看，***激励方案设计不管是对于成长期的“价差式”激励，企业***分配方案设计，哪家***律师比较好，还是对于成熟期的“分红式”激励，激励对象为获取激励成果所付出的代价越高，员工持股***分配方案设计的效果越明显。在机会成本居高不下的情况下，员工的工作心态会发生根本性的变化，他们不仅会通过拉升企业经营业绩的方式提高期权激励方案设计***未来的增值收益，而且还会借助于有效的成本节约来提高***当期的分红收益。
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