课程内容
***章 现场管理
一、管理理念
²1、企业的概念 2、企业经营的目的 3、管理的概念
²4、管理者的认知 5、管理者的角色
二、生产管理
²1、企业经营活动的特点 2、经营活动中投入产出的关系
²3、生产活动的三要素 4、管理六要素 5、六项管理的基本概念
三、主管干部的任务与职责
²1、主管干部的基本条件 2、主管的任务观与使命感
²3、六大任务与七项职责 4、应随时留意的***工作
²5、培养计划力与执行力 6、推动工作的要点 7、切记戴明循环
四、现场管理的六大管理
²1、劳务管理 2、品质管理 3、作业管理 4、成本管理
²5、安全管理 6、日常管理
第二章 现场改善
七、现场改善概论
²1、管理工作的内涵 2、过程与结果 3、遵循PDCA SDCA的循环
4、品质*** 5、数据管理 6、顾客意识 7、主要改善的活动
八、现场改善的基础
²1、标准化 2、标准化改善活动的PDCA
²3、作业标准化改善四步骤 4、标准化管理的体系 5、5S与目视管理
²6、5S活动的目的 7、目视管理 8、三者三现主义
九、改善的技巧和方法
1、IE技术 2、动作分析改善 3、工序分析 4、作业分析
5、运转分析 6、生产线平衡分析 7、QC手法 8、3U法
→课程***内容回顾
→答疑(Q&A)