课程内容
第一章：生产主管的角色定位
1、常见的八种类型管理人员 2、受欢迎的生产主管
第二章 生产主管的职责
1、确定生产任务 2、平衡生产能力 3、掌握生产进度4、提高生产效率
5、生产主管一日工作全貌 6、交班 7、高效班前会
第三章：生产过程管理
1、生产确认 2、品质巡查 3、生产记录
第四章：标准化管理
1、对操作者的管理 2、对设备的管理 3、对物料的管理
4、对方法的管理 5、对环境的管理 6、产量和质量
第五章：浪费和价值
1、概念 2、不良品浪费 3、过量生产浪费 4、过剩浪费
5、动作浪费 6、库存浪费 7、搬运浪费 8、等待浪费
第六章：QC七手法应用
1、关连图法 2、系统图法 3、KJ法 4、箭头图法
5、矩阵图法 6、PAPC法 7、矩阵数据解析法
第七章：现场增略：现场分析
1、怎样进行现场分析和诊断 2、合理布置工地的诀窍
3、现场分析的“六何法”及四种技巧
第八章：现场管理十大秘笈（一）
秘笈一：工艺流程查一查
1) 流程图的作用 2) 流程图的绘制 3) 流程图的分析
秘笈二：平面布置调一调
1) 物料流向图布置法 2) 车间布置
秘笈三：流水线上算一算
1）向移动方式要效益（串行工序变并行工序） 2）向流水线要效益
第九章：现场管理十大秘笈（二）
秘笈四：动作要素减一减
1）工业工程起源 2）如何实现经济动作 3）动作测定方法
4）动作测定方法的分类 5）时间分析的目的 6) 标准作业时间
秘笈五：搬运时空压一压
1）搬运方便系数
2）改善搬运的必要性、原则和方法、搬运优化的原则和方法
3）合理化搬运
秘笈六：关键路线缩一缩
1）关键路线法（又名网络技术） 2）绘制原则
3）怎样缩短关键路线 4）关键路线法的主要用途及实例
第十章：现场管理十大秘笈（三）
秘笈七：人机效率提一提
1）人机联合分析 2）人机联合分析着眼点
秘笈八：现场环境变一变
1）现场管理系统与三大要素 2）人、物、场所的最佳结合
3）认识定置管理 4）定置管理的六项活动 5）定置管理两套技术
第十一章：现场管理十大秘笈（四）
秘笈九：目视管理看一看
1）看板管理概述 2）看板管理的作用 3）看板管理的内容
4）目视管理的常用工具 5）目视管理方法 6）目视管理的三级水平
秘笈十：问题根源找一找
1) PDCA 2) 8D报告