非上市公司***分配方案设计的形式多样，***激励咨询、***激励******实施大体可分为三类：
（1）非上市公司***分配方案直接授予激励对象***；如何设计***激励方案，让激励对象成为公司股东，直接持有公司的***，激励对象达到一定条件后，享受公司的利润分配。
（2）非上市公司***分配方案间接授予激励对象***；设定持股平台，激励对象通过持股平台间接持有公司一定的***，激励对象达到一定条件后，通过持股平台享受公司的收益。
（3）非上市公司***分配方案给予激励对象的***增值收益；员工持股方案激励对象并未持有公司的***，公司和激励对象签署协议，激励对象达到一定条件后，公司根据双方的约定，将***增值收益分配各激励对象。
有人人认为公司只有发展到很大规模时才需要***激励方案设计，连锁门店***激励方案落地咨询，其实这是一种严重的错误认识。***激励咨询公司的***激励落地***认为实际上，只要公司的发展水平受人才能力和心态的影响，只要人性中的趋利避害的本性不变，只要人才有创业的梦想或更好的职业选择，只要公司的核心成员还有不是自己的父母或者子女的，只要公司工作监管存在盲区或难于量化的，公司要想凝聚人心发展得更好就有必要做非上市公司***激励
一对一设计非上市公司***激励方案，如何做好***激励，***分配方案激励股份来源的设计直接影响原有股东的权益、控制权及公司现金流压力等；员工持股方案行权资金来源的设计也直接影响激励对象行权的难易程度。资金来源是指激励对象在行权时用以购买***的钱从哪里来。如果员工入股方案激励对象本来薪酬不高或者是上市公司激励额度大的情况下，若不能有效解决资金来源问题会导致激励对象无钱行权的严重后果。
设计非上市公司***激励方案，对公司员工来讲，实行***激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。中小企业面临的***问题之一就是人才的流动问题。由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。实践证明，实施***激励计划后，由于员工的长期价值能够通过***激励得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，同时，由于***激励的约束作用，员工对公司的忠诚度也会有所增强。对于确定激励对象，谁该作为激励对象，谁不该作为激励对象，同时每个公司都不尽相同，相信都有独特的确定方法，这部分的关键设计者是公司的经营管理者和人力资源部门。由于激励资源的有限性并且涉及到跨年度激励预算分配的复杂性，因而授予范围和授予数量将会影响长期激励的激励效果，所以对于各层级、各条线激励对象的覆盖率，就需要谨慎考虑了。
***激励方案设计的意义，1、提高核心员工团队的工作投入度，创造更好的业绩，比较为自己种田与替人种田，工作热情与投入感是完全不同。关键岗位的核心员工团队持股，无非是希望核心员工团队改变打工心态，***激励方案设计把企业当作自己的企业来对待，工作态度会完全不同。
2、能留住核心员工团队，让关键岗位的核心员工团队长期留在企业工作，与企业一起发展。 ***激励方案设计只有达到以上两个目标的***激励方案，才是成功的！
博思诚***激励落地咨询公司认为***激励只是各种外在因素的一部分，它的适用需要有各种机制环境的支持，这些机制可以归纳为市场选择机制、市场评价机制、控制约束机制、综合激励机制和***提供的政策***环境。如何设计***激励方案及落地实施？一般常见的***激励模式工具有：
直接入股：激励对象按一定价格购买一定数量的公司股份，员工通过持股分享股东利益（在非上市公司存在0价格转让的情况）；
***期权：激励对象获授在未来一定时期内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量***的权利，员工获得***增值部分的收益，或在行权后分享股东利益；
佛山连锁门店***激励方案落地咨询-***结构设计1对1咨询公司由深圳市博思诚企业管理咨询有限公司提供。深圳市博思诚企业管理咨询有限公司（）是广东 深圳 ,咨询、调研的翘楚，多年来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在博思诚咨询***携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创博思诚咨询更加美好的未来。同时本公司（）还是从事***分配方案，公司员工***激励，1对1***分配咨询机构公司的服务商，欢迎来电咨询。
