很多人毕业踏入社会工作之后，都对自己所选择的行业会迷茫一阵子，不知道到底什么行业，什么工作***适合自己，也有好多人说，实在不行我就去做HR，人力资源不就是招招人，记录考勤么，很简单的。但是真的是这样吗？这样说，你就是一个不懂人力资源的外行人。
所有***1112个，管理学类共 46个本科***，“管理学类”中就业排名 第3名
***需求量***多的地区是 北京，占 16%。
人力资源管理***的就业前景以及未来的薪酬待遇
人力资源管理人才被***列为十二中稀缺人才之一，人力资源管理系统，这个行业每年需求的人才缺口要达到40-50万，随着企业人才竞争日益激烈，人力资源管理工作越来越重要 ，而希望从事这方面的人也越来越多，这个职业确实越来越火了，***职业资格证书 退出不不久，就被誉为“含金量高、发展势头很好的证书之一”。
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对***内外相关人力资源进行有效运用，满足***当前及未来发展的需要，保证***目标实现与成员发展的一系列活动的总称。
人力资源管理***的就业前景以及未来的薪酬待遇
而这个***主要培养适应经济和社会发展需要，德、智、体、美***发展，具备管理、经济、***及人力资源管理等方面的知识和能力，适应知识经济时代要求，基础扎实，知识面广，综合素质高，富有创新意识和开拓精神，能在企***、科研机构、各类国有及非国有企业从事人力资源管理及相关行政管理等方面工作的应用型专门人才。
人力资源管理者主要负责着企业的人力资源规划，员工招聘选拔，绩效考核，薪酬福利，培训开发，劳动关系协调等工作。
所以HR不是大家想的那样，只是招招人，核对考勤，所以想从事这行业的小伙伴，还要加强自身知识储备，多学习一下人力资源管理的知识，才能更好的发展。
人力资源管理十大定律，你知道几个？（一）
一大定律：二八定律
二八定律也叫巴莱多定律，是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他认为在任何一组东西中，***重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%的尽管是多数，是次要的。
企业中永远是20%的人创造了80%的价值。做为HR管理者，要做好HR，必需识别、培养、管理那些为企业创造80%价值的人，把这类的人和岗位做为***关注的对象。同时，HR管理者20%的时间要做好本质工作，80%的时间要与人沟通；沟通中与20%的人沟通要花去80%的时间，20%的时间与80%的人沟通。
员工的频繁离职对企业的影响是巨大的，尤其是关键的业绩优异的核心员工离职，往往会给企业造成无法挽回的损失，人力资源管理师，段永平当年的出走成就了一个”步步高”，却使”小霸王”陷入了困境。所以，企业人力资源管理师，一旦发现核心员工有离职倾向，能够挽留一定要尽力挽留。当然，核心员工一旦决定离职，科学地进行离职管理工作就显得尤为重要。对于一般员工，离职行为首先发生的频率就较少，即使发生一些，希望在冗员范围内。
核心员工离职管理的具体做法从员工提出离职开始，开始一步，建立离职面谈制度，在离职面谈之前，可采取一些保留措施，如果企业能够满足核心员工的各种合理要求，应尽量满足以留住核心员工。当然，如果核心员工的离职主意已定，一定要建立离职员工面谈记录卡，将面谈的内容用规范化的表格保存起来，作为企业的人力资源档案。尽量减少对企业造成巨大的影响有时甚至是致命的打击，所以离职管理就远远不只是上面的一些工作。
人力资源的层次可以分为3个层面：事务层面，技术层面和战略层面。
人力资源管理的层次
事务层面包括：考勤，档案管理，***薪酬，简历筛选，活动管理，人力资源管理系统，人力资源统计等等。基本上就是人力资源会计的工作，在北京工资一般5000块，高点的可能到1万块钱。
技术层面的工作，包括：招聘培训，薪酬绩效，人力资源管理，员工关系，任职资格管理，***管理等。这里基本上就是涉及到模块经理了，年薪一般十几万，高的可能五六十万，这就到了招聘总监、绩效总监、薪酬总监和培训总监的层面了。
战略层面，主要涉及到***发展、干部的管理。当然，绩效管理实际上也可以放在战略层面。
人力资源在做工作的时候，哪个层面工作应该多关注呢？人力资源的3个核心的东西：COE HRBP ***，战略层面就是COE，技术层面就是HRPP的要做的事，事务层面就是***，基本上可以产品标准化，所以作为人力资源的从业人员，多做对企业业务或者战略有贡献的一些工作。
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