水上乐园相关系统包括什么，包括***、表演、活动、休闲、餐饮、商业、后勤。我们在研究***水上乐园市场的时候发现一个很奇怪的现象，就是家庭市场在选择水上乐园考虑的要素中安全首要，第二个要是什么?是配套。
为什么会选配套，因为对于家庭市场来讲不仅仅寻求刺激，是希望一个家庭在一起的欢乐体验。影响体验的要素就包括以下内容：
***：***体验它不仅仅是设备本身，它是融合整个园区氛围的。***可能包括后面所有的要素，但是还包括员工服务方式方法、背景音乐、游玩节奏的安排、一些社会化手段运用等等，这些***终形成了一个***氛围。
表演：我们现在有很多水上乐园会把表演去掉，只是玩设备。事实上这样游客体验特别单一，表演也是相当重要的。
活动：主题活动是游客到一个园区里***愿意体验的。其实出来旅游***关键是能够体现一种庆典的氛围，那么庆典的氛围就一定要活动跟它来匹配。水上乐园体验如果没有表演，没有活动，特别单一，玩一会儿游客就会身体疲劳、审美疲劳，就觉得没有太多兴趣了，所以一定要有活动让游客嗨起来。
休闲：根据产品***，要适当的多增加一些休闲设备。现在出游的结构发生了很大的变化，***早是公务旅游为主，后来年轻人出行加公务旅游，现在是家庭出游。***早的家庭出游是三口之家，现在是五口之家，休闲的设备对于家庭游客来讲相当重要，所以休闲在这一块要增加。
餐饮：餐饮现在已经提到了相当重要的一个程度。餐饮已经成为游客出行体验的一个重要内容，而不是一个必要的配套，如果能够引起重视，游客的体验会好，收入也会好。为什么袁家村能够这么火，是因为它从吃饭变成一个休闲体验。游客在这个园区内，想吃当地特色，想体验当地文化，所以在这时候我们对餐饮不能再理解为原来那种基本需要。
商业：水上乐园的商业当中都有它的特点，我们目前在中国的水上乐园的销售的还是以必需品为主。
后勤：后勤系统它是跟你游客体验也相关，跟你的管理相关。
闭园期间，水上乐园工作人员如何安置？
盛夏哪里是***旺的地方?无疑是正在实现快速现金流的水上乐园了。一个成功的水上乐园运营畅旺背后，不仅仅是因为新奇特的水上设备、精彩的演艺节目、吸引眼球的营销手段，更重要的是***运营管理团队和管理水平的技术支撑。
9月，无论南北，气温逐渐降低，在经历了夏季运营高峰期之后，各地水上乐园陆续进入闭园维护、休整期。与此同时，为来年盛夏开业的新的水上乐园也迎来策划、规划的黄金期黄金时段。对于新筹备阶段的水上乐园来讲，如何在前期规划设计好体验效果；搭建合理的管理架构？而对于已经投入运营、进入闭园期的水上乐园，那些为游客戏水安全保驾护航的工作人员，又该往哪里转移如何安置一整夏“劳苦功高”的园区职工，正成为水上乐园***商们昼思夜想的问题？
以水上乐园闭园期为例，通常一些水乐园采取的做法是，闭园期间只发基本工资，或者留下核心骨干，基层员工就地解散。这样一来导致人才流失，来年旺季到来之时，又需要重新招聘、重新培训。这样的做法，无论从人力投入还是效果产出上都是不佳的。到来时又要重新招聘、培训，对于时间成本和支出成本都是不划算的，且新员工对于园区的环境和工作流程也需要时间去熟悉，影响来年服务和运营管理水平。
由于水上乐园具有季节淡旺等市场特性作为具备有明显季节属性的旅游产品，在人力资源使用和运营上，是需要综合考虑乐园与其他业态产品的联动和衔接关系。人力资源的使用绝非简单的招聘——解散这一动作。水上乐园闭园期人员安置管理，还可以有以下良方：
1、构建灵活的运营架构
水上乐园的运营架构，决定了水上乐园运营管理水平。核心部门的设置（如工程设备、救生操作等），是对整体园区的管理起到中流砥柱的作用。园区在正式运营管理之前，将正式员工（核心员工）与兼职员工的比例设置合理。将极大的减轻闭园后期人力安置的压力。同时，构建灵活的运营架构，也要求在闭园期内，进行强有效的人力资源评估和整合，结合员工的意愿和技能特点，进行转岗、调岗工作。为来年新一轮运营夯实基础。
2、与度假区其他业态联动，实现内部消化
单一水上乐园的运营发展至今已经越来越难以实现长期稳定的现金流了。主题旅游发展至今，水上乐园造浪设施，集群化、多业态的度假类旅游产品正在成为***商们的热捧，。以国内知名度假区——广州长隆旅游度假区为例。旗下水上乐园、动物园、机动乐园、大马戏、住宿酒店等旅游产品基本奠定了广州长隆集群化的发展目标，几大旅游产品之间相互联动，共同发挥着集群化的倍数效应。及时水上乐园进入闭园维护期，千余名水上乐园员工也能很好的内部消化，实现各园区的人力共用。当下，水上乐园正成为度假区类景区的重要配置，实现与度假区其他业态的联动，完成好内部消化，正是水上乐园闭园期人力安置的好方式。
3、有序展开闭园维护***工作
在经历了一整夏的运营旺季，水上乐园的各项设施设备均会出现一定程度的损耗，同时为延保设备设备使用寿命、增强游客来年体验。闭园期，设备设施的维护***工作，极有必要进行。通常，水上乐园闭园后，先将进行园区工程的安全排查工作，系统地检修园区管道、机房、操作台等基础设施。同时契合设备的损耗情况，出具维保建议，由采购部门进行维护***用品的采购。根据维护***计划，正式按照技术要求，合理安排人员，进行逐项的设备打蜡、补胶等维护***工作，以实现人力资源的合理利用。
4、长效培养与智力输出并举
水上乐园运营管理是一项系统的管理工作，不仅涉及设备、工程等***技术，还涉及基础的行政、营销和财务管理。闭园期内，水上乐园管理方在整合园区自身条件因素外，还可以持续展开与外部景区的合作洽谈。针对性***人员联谊培训或者对接输出。实现景区与景区之间，水上乐园设施厂家，良性互动，在第二年联动营销运营上，都是极大的促进和发挥。
水上乐园的筹建离不开政策、资源、资金、技术、人才等方方面面诸多方面要素的高度整合和灵活调动运用，实现好水上乐园闭园期人员安置管理，将以***管理经验为更多项目的筹建以及运营管理提供智慧和技术，让水上乐园管理高水平，实现落地***运营和成果效益化需要多方联动。
如何预防水上游乐设备发生***的防范措施
现今水上乐园出现各种安全事故，所以为了避免水上游乐设备对人们造成伤害事故，水上乐园游乐设备的管理单位应注意一下几点：
1.游乐设备的管理单位应为水上游乐设备配备足够的救生人员和救生设备，在水面宽阔不易观察到的设施还应设置高位监护哨。救生人员着装应统一并易于识别，并应配置相应的联络器材、通讯设备和救生工具。
2.水上游乐设备的管理单位应在设备、设施在醒目的位置张贴游客须知和警示标志。游乐设备在运行中超过预***置有可能发生***时，应有限位控制和极限位置控制装置，控制装置应安全可靠。
3.游乐装置的管理单位应当选用符合安全技术规范要求的游乐设施设备，游乐设备在投入使用后30日内，应向所在地的市级特种设备安全监督管理部门登记，并应当建立游乐设施技术档案。
4.游乐设备必须在每天运行前进行必要的检查，经检查无问题并试运转后方能正式运营，水上乐园设施，还应做好运营记录。
5.游乐设备应每半年进行一次检查维护，检查情况、检修内容及处理结果应记录存档。对于使用的******应设专人专库看管，并设置相应的警示标识。
6.大型游乐设备的作业人员及其相关管理人员，应当按照***有关规定经特种设备安全监督管理部门考核合格，取得***统一格式的特种作业人员证书，方可从事。
1.儿童游乐设备安全***措施
游乐设施在空中运行的乘人部分，整体结构应牢固可靠，其重要零部件宜采取***措施。
吊挂乘人部分用的钢丝绳或链条数量不得少于两根。与坐席部分的连接，必须考虑一根断开时能够保持平衡。
距地面1m以上封闭座舱的门，必须设乘人在内部不能开启的两道锁紧装置或一道带***的锁紧装置。非封闭座舱进出口处的拦挡物，也应有带***的锁紧装置。
当游乐设施在运行中，室内水上乐园设施，动力电源突然断电或设备发生故障，危及乘人安全时，必须设有自动或手动的紧急停车装置。
游乐设施在运行中发生故障后，应有疏导乘人的措施。
2.乘人安全束缚装置
当游乐设施运行时，乘人有可能在乘坐物内被移动、碰撞或者会被甩出、滑出时，必须设有乘人束缚装置。对***性较大的游乐设施，必要时应考虑设两套***的束缚装置。可采用安全带、安全压杠、挡杆等。
束缚装置：应可靠、舒适，与乘人直接接触的部件有适当的柔软性。束缚装置的设计应能防止乘人某个部位被夹伤或压伤，应容易调节，操作方便。
安全带：可单独用于轻微摇摆或升降速度较慢的、没有翻转没有被甩出***的设施上，使用安全带一般应配备辅助把手。对运动激烈的设施，安全带可作为辅助束缚装置。
安全压杠：游乐设施运行时，可能导致乘人被甩出去的***时，必须设置相应型式的安全压杠，安全压杠本身必须具有足够的强度和锁紧力，保证游客不被甩出或掉下，并在设备停止运行前始终处于锁定状态。
3．对安全栅栏、站台的安全要求
安全栅栏应分别设进、出口，在进口处宜设引导栅栏。站台应有防滑措施。
安全栅栏门开启方向应与乘人行进方向一致（特殊情况除外）。为防止关门时对人员的手造成伤害，门边框与立柱之间的间隙应适当，或采取其他防护措施。
边运行边上下乘人的游乐设施，乘人部分的进出口不应高于站台300mm。其他游乐设施乘人部分进出口距站台的高度，应该便于上下。
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