老员工经验丰富却无法操作，如何解决？
企业实施ERP系统存在一种非常错误的观念，就是人人参与ERP 系统实施，必须人人能够熟练操作ERP系统。
各部门、各业务环节，实际上存在大量经验丰富、文化程度不高的老员工，逼迫他们操作ERP系统无异于张飞绣花。企业里有影响力的老员工一旦产生抵触情绪，对ERP系统实施的消极影响很快就变得明显。
解决方法是，适当调整职能分工，这样既能充分发挥老员工的优势，又能对ERP 实施起到更好的促进作用。
总而言之，企业的ERP实施、流程优化、***变革、管理优化，实施内容基本相同，ERP软件只是一个工具，要能“为我所用、不为其所困”，我们要回归ERP本质，跳出ERP软件的“陷阱”，一切问题便会迎刃而解，至少不至于陷入“当局者迷”的困境！
一个ERP系统实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，广州erp成本管理系统，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、***、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几个值得注意的关键控制点和经验。
人力资源的重要性：ERP系统项目的成功实施当然离不开人力资源的保障体系，在人力资源方面企业内部应该成立一个自上而下的项目***。项目的人力资源管理，惠州erp成本管理系统，首先是明确每一项任务由哪些人来完成，erp成本管理系统，在此基础上形成项目的人力资源矩阵。
ERP软件的选型还应考虑到软件系统架构的***性、开发性、可扩展性及持续发展的能力、软件功能的完整性和对企业核心业务的处理能力，这些都将影响项目实施是否顺利，以及项目验收后企业进一步应用的提升水平和维护成本。
企业选择ERP软件的根本目的是要提高企业的管理水平，中山erp成本管理系统，从管理中要效益。综上所述，我们认为企业在选型的时候要以企业现有条件、发展战略和真实需求为基础，经过多方面的对比才能找到适合自身情况的合作伙伴。
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