目标不明确：多数企业错误的认为ERP系统实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。目标一模糊，就很难落实到具体的实施工作中，肇庆erp生产管理系统，不顾***，胡子眉毛一把抓，导致***过大、收效甚微、实施乏力的状况。明确的实施目标对实施ERP系统项目而言，就好像大海彼岸的港湾，如果没有具体、明确的航行目标和方向，轮船很容易受到各种不同环境因素的影响而迷失方向。
ERP系统在价值链中销售管理的应用：传统管理模式下的销售管理存在以下问题：（1）订单处理与生产系统脱节，公司营销部门各业务员接到订单不能及时传达到生产线，导致订单未及时汇总，深圳erp生产管理系统，生产线频繁调整产品规格，生产效率低；（2）订单处理与经济效益脱节，公司营销部门各业务员不能根据生产线生产情况安排接收生产成本较低、生产效率较高的产品订单；（3）订单处理与库存情况脱节，erp生产管理系统，导致存货周转率低，影响企业效益；（4）订单处理慢，容易出现工作脱节，不能及时进行订单货物发运、结算、***等客户服务。
业务的可追溯性强ERP系统可随时查询任何时候与任何供应商发生的采购业务，并可以查出该笔业务进行的状态，包括库存接收的数量、采购退货的数量等;
减少业务操作中的人为因素对供应商的管理在采购管理中是一个中心环节，传统的供应商管理存在大量人为因素。使用ERP系统后，系统将按照设定的指标对供应商的状态进行分析，包括供应商供货质量分析、数量分析等，佛山erp生产管理系统，并从中总结规律制定相应的供应商管理策略，如设定相应的配额和询价优先级等。这样将业务人员的调动对工作的影响尽可能的减少，新来的业务人员可以通过系统方便的查询某一类供应商的名单、联系方式、历史供货记录，并按照设定的供应策略进行采购业务。
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