***激励咨询机构的***分配方案设计认为还有***代持和股份代持，***激励方案设计在合伙人比较多的情况下，员工持股平台设计咨询落地，人多嘴杂。为了谈判和融资的方便，***人也不希望看到那么多人，所以会出现***激励方案设计 合伙人代持股份的情况。
***分配方案设计期权池（持股平台），为了避免***的分散，***激励方案设计设立一个持股平台，把激励对象的***都放在这个平台，避免因员工多，而造成***的分散和股东人数太多。***激励方案对于预留的激励***，可以由合伙人作为持股平台的有限合伙人或股东，进行代持。
博思诚***激励咨询顾问公司认为***分配方案设计创始合伙人的得权期、退出机制、回购权，这三点是对***的完整管理，对于***的得权、退出和回购都得提前约定好，避免日后不必要的***。
***分配方案设计得权期，***激励方案设计的得权期设置为4年，也就是***激励方案设计 约定了员工必须要在公司工作4年，才能拿到全部的***，以此来吸引、留住和激励员工。
***分配方案设计回购
***激励方案设计当股东中途退出、转让或出售部分股份时，公司可以按照当时公司估值的X%折扣价、原始购股价的X倍溢价或参照公司净资产，回购该股东手中的股份。
博思诚***激励咨询公司设计公司连续五年不向股东分配利润，并且五年都是盈利的情况可进行回购。***激励方案设计
***的主要目的是为了收益，***又不分，股东就可以要求公司强行回购。
***分配方案设计公司合并分立转让主要资产。这属于公司的重大变化，如果股东会的 2/3 都同意了要分立合并，要转让，那么股东也没有办法阻止。但是这时候可以要求公司回购股份。
***分配方案设计公司面临解散的情况下，本来股东可以拿剩余财产退出，但其它股东通过决议要延续这个公司，这时候可以提出来要求公司回购。
理论上这三种情况都可以回购，但在***分配方案设计，目前实践下比较难实施，因为***分配方案设计对价格没有很好指导。作为实践来说一般会进行评估，要求它以***激励方案设计公允的价格回购。
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