近年来，ERP系统在我国企业中的应用不是一帆风顺的，由于种种原因使得一些企业ERP系统的应用没有达到预期效果，造成企业界的一些决策人对ERP系统应用的效益产生了怀疑，甚至有些人达到“谈虎色变”的地步，这种状况对我国企业信息化的发展产生了不好的影响。当前，在总结企业实施ERP系统成功的经验和失败教训，河源erp生产管理系统，以及探讨成功实施ERP的有效方法的同时，还应该大力正面宣传ERP系统会给企业代来的效益，剖析ERP管理模式的效益机理，使企业管理人员和决策者更多地了解ERP系统，阳江erp生产管理系统，对ERP产生信心，相信只要实施得力，ERP系统会给企业带来显著的效益，提高我国企业应用ERP的积极性，从而推动管理信息化建设高速发展。
ERP系统在价值链中资金管理的应用：企业向着多元化、跨地域、多***的不断发展，企业资金流分散，资金流信息滞后，仅通过行政命令，强令各成员单位通过网上***上划、下拨资金，将分散的资金汇总调拨，仍存在异地结算到账慢，操作程序复杂，传递时间长，工作效率低，难以实现集合统一的结算***管理，企业资金流传效率低，erp生产管理系统，资金占用量大，资金集中管理的力度较弱。
ERP系统实施与人相关的各种阻力
在ERP项目启动会上，老板看着意气风发作完动员报告的我，很担心地问了一个问题：在推进项目过程中，如果出现各部门不听从安排和调配，你会怎么办？后来我才明白到老板的真正意思，在改制国有公司里ERP项目实施的推进工作不仅是个技术活，更是处理人际关系的***活。ERP系统实施遇到的阻力可以细分为很多种，但***为关键，江门erp生产管理系统，也是***为根本的一点，是人的阻力。因为人都是有惯性和惰性的，所以ERP要成功就必须要处理好来自于人的阻力。
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