ERP系统实施与人相关的各种阻力
在ERP项目启动会上，云浮erp生产管理系统，老板看着意气风发作完动员报告的我，很担心地问了一个问题：在推进项目过程中，如果出现各部门不听从安排和调配，你会怎么办？后来我才明白到老板的真正意思，在改制国有公司里ERP项目实施的推进工作不仅是个技术活，更是处理人际关系的***活。ERP系统实施遇到的阻力可以细分为很多种，但***为关键，也是***为根本的一点，是人的阻力。因为人都是有惯性和惰性的，所以ERP要成功就必须要处理好来自于人的阻力。
ERP软件培训完毕员工应签字确认确认培训内容
员工觉得企业已经花钱购买软件，那ERP软件供应商就必须随叫随到，所以认为日后在操作中碰到困难时再接受ERP培训也不晚，很多时候专门的ERP培训时间就那么被浪费掉。这是其一。其二，员工在使用ERP软件过程中碰到困难，就给ERP软件供应商打电话，强调所碰到的问题在之前的ERP培训中没有提及到。刚开始时供应商考虑到企业熟悉软件需要时间，erp生产管理系统，因而会再次培训部分功能。久而久之，就可能会出现相互抱怨的情况。当***一碗水没有端平时，很可能会出现企业和供应商之间相互指责。
集成的优势
***基本的功能就是集成。在手工或半手工作业状态下，企业里边普遍存在的现象就是各种形式的信息孤岛随处可见，东莞erp生产管理系统，数据不共享，同样的数据在不同部门不同个人的手中需要反复多次录入、多次处理，清远erp生产管理系统，一项基础性的作业或决策需要反复多个部门沟通、到处找数据，并且找到的数据需要花费较大精力进行再处理方才可用。
导入ERP生产管理系统系统后，在涵湛ERP软件里边保留统一的数据源、一致有效的数据格式，物流、资金流、信息流高度集成，从而提高管理效率和决策水平。
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