第二种，***分配方案设计相对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占51%的***，合伙人加在一起占34%的***，员工预留15%的***。这种模型下，除了少数事情（如解散、更新章程等）需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。
第三种，***分配方案设计不控股型这种模型的典型分配方式是创始人占34%的***，合伙人团队占51%的***，激励***占15%。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的***就相对平均一些。
博思诚***激励咨询公司认为***分配方案设计合伙人***争议的之一，是完全没有期权激励方案设计退出机制。比如，员工持股方案设计有的合伙人早期出资5万，持有公司30%***。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，连锁门店***激励方案哪家***靠谱，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
但员工入股方案设计退出的合伙人拒绝退回股份，因为其他合伙人认为不回购***，既不公平也不合情不合理，***激励方案设计一个合伙人退出，企业还是要往前发展，不回购***，就等着拿股份分钱。但***激励方案设计由于事先没有约定合伙人的退出机制，对合法回购退出合伙人的***束手无策。
博思诚***激励咨询公司认为***分配方案设计在合伙人当中，必须要有一个股东，他的***必须要达到相对控股，或者是控股这样一个状态。***分配方案设计的超过百分之五十就是相对控股，如果达到百分之六十七以上就是控股。***分配方案设计对于一个初创团队来说，在分配***的时候，必须要有一个股东他的***要达到相对控股的状态。
***分配方案设计为了创业者在企业经营过程中，有人能够实行对企业经营的实际控制权。***激励方案设计对于初创企业，如果没有一个人能够实际控制企业的发展，大家在开会或者在做出重大决策的时候，会很容易陷入扯皮的状态，无法做出***后的决定，在这种情况下如何做好***分配，企业是很难有好的发展。
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