ERP —企业资源计划是一种20世90年代以来在国际上通行的、以现代化的***管理思想为基础的、应用现代信息技术的管理系统，它为企业提供了决策、计划、控制和经营业绩评估整体的管理平台。ERP通过对企业拥有的制造资源(如人、财、物、信息、时间、空间等)进行综合平衡和优化管理，并协调企业生产经营各个环节，以市场为导向开展企业的各项业务活动，整体地提高企业在激烈的市场竟争能力，从而取得较好的经济效益。当前，ERP系统在国内外企业中得到了广泛的应用，肇庆erp生产管理系统，并取得了显著的成绩。这都说明了ERP系统的有效性和使用价值，它对于提高企业的管理水平和经济效益发挥了重要的作用。
流程规范的优势：ERP系统突出面向流程管理的思想。通过ERP系统的导入和实施，企业需要对原有的管理流程和作业流程进行深入分析，挖掘出各种流程缺陷和潜在的不足，基于ERP的管理思想进行规范化和优化。流程的规范化和优化，佛山erp生产管理系统，是企业提高运作效率，向管理要效益的重要手段。
成本节约和精益管理的优势：通过ERP生产管理系统的导入和实施，可以大大降低企业的经营成本，包括管理协调成本、产品生产成本、降低物耗和消除无效库存等，云浮erp生产管理系统，同时将传统相对粗放的管理进一步深化和精益化，erp生产管理系统，如减少无效作业、优化作业流程、精益控制等，从而获取降低成本和提高管理效率、水平的好处。
在这个ERP项目中让我***深有感触的是：成功实施ERP源自于在实施过程中对人的阻力因素的正确处理，因为在ERP系统实施中常常会遇到与人相关的抵抗和阻力。常见的阻力现象有：消极怠工、办事拖拉、离职人数增加、发生争吵与敌对行为、人事***增多以及许多似是而非的理由等。这个项目实践告诉我，ERP实施的风险绝大部分来自于人，这里与大家分享我的一些经验总结。
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