ERP软件供应商在ERP培训时的态度和方法：ERP软件供应商在软件ERP培训中是否认真负责，会直接影响员工使用ERP效果的好坏。ERP培训中应对不同职务的员工有相应的侧***，东莞erp生产管理系统，从而利用ERP系统把公司分散的资源整合为一条腾飞的巨龙，使人人都发挥出应用的价值。
在一个ERP项目中，企业的目标是成功使用ERP软件，提高利润减少成本；ERP软件供应商的目标是企业成功使用ERP系统，云浮erp生产管理系统，提高自身美誉度和增强口碑宣传。两者要实现自身既定目标，其衡量结果的标准是一致的，erp生产管理系统，而必经之路是完善的ERP软件培训。从本质上来看，企业和ERP软件供应商是共赢关系。
ERP系统给企业带来的效益大致可以分为两类；直接效益和间接效益。所谓直接效益是指企业应用ERP系统以后，通过应用***的管理模式和方法，提高了企业的生产经营管理水平，而使企业获得的可用数字表达出来的经济效益。以下为某国外咨询机构统计的一些数据：
以上这些可以用数字描述出来的经济效益一般称为直接经济效益，这些效益比较明显，也容易引起人门的重视。当然，直接效益是企业建设ERP系统追求的重要目标。但是，我们千万不能忽视ERP系统给企业带来的另外一种隐性的效益，它不象直接效益表显的那样直白和定量化，但它会给企业带来间接的、潜移默化的影响。
管理人员对改变的抵抗：在我还在回味动员大会上作报告意气风发的时候，管理层人员的阻力问题就出现了。由于ERP系统代替手工，导致某些流程、习惯、做法将被改变，必然会打破原有的利益格局，汕尾erp生产管理系统，也就必然引起因利益调整带来的群体关系的震荡。如某些部门的权利将被削弱，原有的习惯、利益触动将会变成各种干扰和阻力。这时，我面临的情况是如果没有能有效的处理好这些与人相关的阻力问题，刚刚启动的ERP系统项目就会无法推行。因为这些与人相关的阻力会使到ERP实施过程缓慢，或在重新构建人际关系过程出现或明或暗的阻力，从而使矛盾斗争时有激化。如某些管理人员会因为自己的利益受到一时的损害，而消极对待ERP的实施。
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