认识不明确：对ERP系统项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。计算机系统不是管理目的，而是管理工具；ERP系统项目不是计算机项目，而是管理工程，是企业管理模式的整体创新，是一场深刻的管理革命，工作量大，涉及面广，实施周期长，erp生产管理系统，是一项非常复杂的管理系统工程。
通过该实施模型，东莞erp生产管理系统，实施顾问可以确定每个项目的时间进度点，从而可以协调好多个ERP项目实施进度，达到并行实施的目的。
通过该模型，实施顾问可以预先了解***绩效变化的情况，提前做出预案，规避风险，尽量缩短***绩效下降的深度及时长，促进***绩效的反弹回升，不至于使项目完结在绩效下降通道里。
该模型不涉及企业对ERP的选型工作。但如果企业在时，充分考虑使用成熟的产品型ERP系统，并对该系统的企业可适用性做充分论证，对快速实施ERP，汕尾erp生产管理系统，也将有莫大的帮助。
强化控制手段的优势：ERP系统为企业管理提供高度有效的、一体化的控制手段。
有效性在于各种审批、控制程序都是基于实际的业务处理，可以在线生成、在线提交、在线审核，珠海erp生产管理系统，对于审批、控制的对象可以进行方便而且整体的查询、追溯和论证。
一体化在于整个控制体系的系统化，所有控制点的设定都是和公司整体的业务处理流程紧密结合的，控制程序在整个管理体系中是一个有机的整体，并且在公司整体业务处理流程中高度自动化。
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