股权-佰利云-股权机制

从近几年的实践中，得到一些认知：

一、生死存亡的三大关键：

1）是梳理企业的产品线，聚焦子品类或大单品战略，这是根本。

2）彻底抛弃卖货思维，必须让老板确立坚决“不卖货”的认知高度。

3）以产品定位为准绳，花大力气找到目标客户的小众或小小众市场，这也是决定企业生死存亡的根本。不是目标客户不啰嗦，坚决放弃。

以上三项是最花时间和精力的，而文案创意和营销策划则是自然而然带出来的结果。很多人不是这样想的，似乎写好了一句广告文案，就天下没有难做的生意了。

在建立了“不卖货”的思维认知后，才进入下面的主题：

1）找到与同行和竞争对手的市场区隔，否则，等待你的就是价格战。

2）从众多卖点外延中，提炼出一个最强势的卖点，就只能一个。

3）因为有了移动互联网，再小的个体也要做品牌，何况是企业。

最后，才轮到设计全网推广的策略组合，很多人看看又感觉这很简单。

总结整个营销策划的过程，股权激励方案公司，有一句话可以表达得比较准确和贴切，“看别人挑担都不累”。

员工持股计划可以用一句话高度概括：员工凑钱做投资。

因此员工持股计划呈现投资行为该有一些特点：

①相对于股权激励，员工持股计划对象覆盖范围更广。股权激励针对小部分人群，员工持股计划范围很广甚至可以达到全员。

②相对于股权激励，员工持股计划对象获得成本更高。员工通过参与员工持股计划，他拿到的成本，往往并没有股权激励价格那么低，可能就是像投资人一样进入，或者是以评估价，购股价格并不低，因此也降低了公司和员工讨价还价的能力。员工持股计划往往没有更多保障企业利益的约束性条款，只有一个时间的约束。因此，员工持股计划的本质更类似于投资性。

经济型激励的四大模式

作为一种先进有效的激励模式，股权激励在企业改革中发挥着不可替代的重要作用，但任何一种激励方式都具有两面性，如果运用不恰当就会起到反作用。

10近几年来，随着我国经济的发展，一大批企业不断成长并进入了新老交替的阶段，笔者在以往的咨询服务过程中，股权机制，发现大量的企业面对着长期激励的问题。尽管企业分布所属的专业不同、历史背景、资本结构不同、地域、规模等，股权，其长期激励特别是基于股权安排的长期激励也是千差万别。

经济型激励有四大模式：月薪/年薪制、特别福利（企业年金、车房计划等）、业绩奖励、股权激励等。月薪/年薪制、特别福利（企业年金、车房计划等）达到留人的目的，业绩奖励、股权激励。

经济型激励的四大模式

作为一种先进有效的激励模式，股权激励在企业改革中发挥着不可替代的重要作用，但任何一种激励方式都具有两面性，股权激励方案班，如果运用不恰当就会起到反作用。

10近几年来，随着我国经济的发展，一大批企业不断成长并进入了新老交替的阶段，笔者在以往的咨询服务过程中，发现大量的企业面对着长期激励的问题。尽管企业分布所属的专业不同、历史背景、资本结构不同、地域、规模等，其长期激励特别是基于股权安排的长期激励也是千差万别。

经济型激励有四大模式：月薪/年薪制、特别福利（企业年金、车房计划等）、业绩奖励、股权激励等。月薪/年薪制、特别福利（企业年金、车房计划等）达到留人的目的，业绩奖励、股权激励。