***分配比例-佰利云-***

　　什么是***激励？

***激励实质上是一种“资本 知识”的利益分配模式。企业的发展是财务资本和人力资本共同作用的结果。企业老板***财务资本，但是一家企业的运转光有钱不行，还必须要有人力资本的参与。

什么是人力资本？

　　根据美国经济学家舒尔茨和贝克尔的“人力资本理论”，所谓“人力资本”就是指附在每一个自然人身上的关于知识、经验、技能、资历等的总称。人力资本和财务资本有两大共性：一是都具有价值；二是都可实现增值，在一定的条件下具备成长性。但人力资本与财务资本相比较，人力资本又有其特殊性。

　　***激励主要解决人力资本的问题：

　　一、人力资本的价值难以评估

一方面，人力资本价值的很多信息具备隐蔽性，不容易被量化评估；另一方面，人力资本价值在很多具体的主客观条件下又很容易产生变化，影响人力资本价值的因素很多。

　　二、人力资本与所有者不可分离

人力资本所有者走到哪里，他的价值就会被带到哪里。人才的价值就体现在他能解决别人所不能解决的问题。对企业来说，人才的流失就意味着成本的增加。对人才而言，良禽择木而栖，越是人才选择的空间越大。

　　三、人力资本有很强的主观能动性

　　越是中高层管理者，其主观能动性的空间越大。职业素养和自律性在很大程度上又取决于个人。如何做到企业高管们把企业的事情当成自己的事情？的办法就是进行利益***。的办法就是进行***激励。通过***激励，可以有效地激励高管的主观能动性，工作热情和积极性也会有很大的提高，***终达到业绩提升的目的，从而让企业的发展进入良性循环。

根据舒尔茨和贝克尔的“人力资本理论”，人力资本的***收益率高于物质资本的***收益率，任何使人力资本增值的活动都已是人力资本***。

　　说到底，***激励利益分配的实质就是让人力资本参与到财务资本的分配模式，让企业老板和职业经理人形成利益共同体，激励职业经理人付出更多的人力资本从而创造更多的财务资本，达到互利共赢的效果。

公司***分配方法：

1. 关于合伙人

在考虑股份问题的前提，确定合伙人，判断是否能长期做合伙人，是否能一起共同进步，这个比股份问题更重要。

确定合伙人是个比较复杂的问题， 但如果找了靠谱的合伙人，股份问题相对会简单和轻松，而且出问题的概率也小。

2. 关于大股东

是一股独大还是多人平分， 意见在早期还是需要创始人有一定，也就是需要有单一大股东。

虽然股分平分也有成功的例子，***，但是仅限于有经验的创业者。

3. 关于出资额

在分股份的时候，所有股东都得出钱，***分配比例，合伙人之间不要有干股。

4. 关于资源入股、技术入股

所谓资源入股、技术入股等避免，解决办法就是公司打欠条欠钱，等公司有钱了再补偿。

这样的好处是，不会因为开始的技术或者资源损害了公司未来发展的利益。

5. 关于留人

留人不能单靠股份，对于人才激励形式可以多样些

而且对于不同需求的人可能不同的激励效果不一样

例如对于销售型人才，现金激励比股份更有意义

6. 关于期权

在股份之外， 期权也是一种考虑形式。

期权是一种选择权， 是未来某个时间某个价格购买的权利。

虽然中国公里没有期权一说，但还是可以变相操作。

　　道德经里有句话这样说：九层之台，起于累土，合抱之木，生于毫末，千里之行，始于足下，。在这个经济下行的时代，企业家是不容易的，要战战兢兢，如履薄冰。

　　在我们***，绝大多数的民营企业存活时间是非常短的，仅2.5年，大企业平均寿命不到10年，据统计每年中国会有上百万加企业倒闭，中国企业不仅生命周期短，而且能做大做强的更是少之又少。企业活不久，做不大根源有很多，其中***和人才问题必是核心根源。

　　目前国内的大多数中小型企业和企业内部的核心人才不是合作关系，而是雇佣关系，这样就如同老板自己乘坐着小帆船出海，不能走的很远，而且经不起大风大浪。

　　我们中小型企业做***激励的目的是什么呢？有一句话叫“上下同欲者胜”，***分配培训班，***激励的特点就是给员工创造出拥有感，用未来的钱激励现在的员工，在企业内部的平台上给企业内部的核心人才创造创业条件，从之前的打工者到老板的合伙人的身份转变。

　　我们可以通过***来打造一艘航母，这样的话我们就可以平稳的驶向深海区，也可以获得更多我们想要的东西。

　　那么如果我们的企业要做***激励，我们该怎么做？都需要考虑那些问题呢？总结如下：

　　这些问题我们可以借用国内***律师耿小武老师的六定一退来解决（定目的定对象定价格定比例定模式定考核，一退出）

　　***激励与公司规模大小是没有必然联系的。企业规模越小越需要抱团发展越需要进行***激励，因为和大企业相比，小企业一无充裕资金、二无核心技术、三无品牌影响，拿什么来吸引人才？靠什么来留住人才？

　　我们用***来凝聚人心，开拓市场。***后让企业在市场里边处于不败之地，用***来融人，融钱，融心，让企业获得竞争力，让老板身心解放，业绩倍增。

　　我们用***来凝聚人心，开拓市场。***后让企业在市场里边处于不败之地，用***来融人，***改革方案，融钱，融心，让企业获得竞争力，让老板身心解放，业绩倍增。