博思诚***激励咨询公司认为企业的***架构设计、***激励顶层设计，核心是核心老大的***设计。核心老大不清晰，企业***激励没法分配。***分配方案设计的创业企业，要么一开始就有清晰明确的核心老大，要么磨合出一个核心老大。***分配方案设计认为一个好的创始团队，在分工上一定要有一个错位，要有一个企业的决策者，来引导企业的发展方向。
***分配方案设计创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，***激励方案设计落地机构 哪家做得比较好，一锤定音。
博思诚***激励咨询公司认为期股是指获得***的人员，可以不以现金的形式取得***，而是以约定的价格由专门的部门托管，以该***分配方案设计***每年获取的红利作为购买***的资金，直到购买完成，获得完全的权利。***激励方案设计期股在资金到位前只拥有分红权、表决权，资金到位后方可转为普通股。***激励方案设计期股是具有中国特色的***激励方式，兼有期权和干股(赠送股)的特点，是在非上市公司***激励干股的基础上吸收期权的优点而采用的一种模式，是一种制度创新。
***激励方案设计期股主要是公司对管理人员以***替代现金的一种激励措施。一些企业家为了让咨询师更加为其效力，通常抛出这个橄榄球。
博思诚***激励咨询公司认为中层管理与业务人员为公司未来的骨干。***分配方案设计管理中层的激励方式为：***分配方案设计现金入股 期股 年薪 期权(购***) 津贴，与高层基本一致，但***激励的额度要小得多;考虑到业务中层(片区经理)的工作时效性，将年薪制改为月薪制，以便及时考核与奖励，激励方式：***激励方案设计 现金入股 期股 月薪 奖金 期权(购***) 津贴。
***分配方案设计对核心员工与绩优业务员的激励采取月薪、奖金、津贴与期权的相结合方式，月薪的比重偏高，***激励方案设计 同时赋予***期权，以留住企业急需的人才。
***分配方案设计业务员、内勤人员的薪酬由奖金、月薪与津贴组成，对业务员而言，奖金为其报酬的主要部分。
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