在传统的管理模式下，其贯穿的管理思路是基于部门的管理，阳江erp生产管理系统，其层次首先是部门，佛山erp生产管理系统，其然后是部门对应的工作范围，如我们在企业***机构图中能够找到供应部(科)，之后我们进一步去了解供应部负责的具体工作。而在ERP生产管理系统中，尤其是国外大型ERP系统，每名员工首先是对应各个职责，这些职责既可以是系统预先设定的，也可以灵活进行定义。
一、人才匮乏
企业自行开发软件费时、费钱，究其原因是人才匮乏；软件供应商各有长短，用户难以辨别优劣及适用性。新知识面广、量大，更新速度快，难以掌握；企业个性与行业个性差异大，企业管理基础与侧***各有不同，导致难以开发出既***又经济实用且能具有市场推广价值的软件。
二、不可控因素多
ERP系统涉及到企业管理理念的变革、流程的新建、重组与再造及企业资源的整合，因此被称为“一把手”工程，但“一把手”工程本身就不可控；对基础数据的单一性、完整性、准确性要求不可控；因实施人员的素质因素使得实施质量不可控；因不同层次需求不一致，使得需求与验收标准不可控；因各方存在职能与观念的错位，常导致实施主体缺位现象。这些因素***终导致实施周期、成本不可控。
erp生产管理系统对物控﹑生管的好处
1.可及时掌握销售订单订购量、出货量未交量及客户需求日期。
2.可随时掌控材料的采购到货状况。
3.可随时掌握材料产品库存状况﹑及时作出生产，出货安排。
4.对客户需求进行交期预测分析和用料分析，中山erp生产管理系统，从而确定产能﹑材料能否达成客户的需求﹑快速反馈信息给业务。
5.通过产品主计划，可一次将成品﹑半成品工令开单，减少工作量。
6.物料需求可将生产当前产品所需材料的库存﹑已分配﹑在途数量及预计库存﹑缺料数一一列出，由物控查核，并可直接将其转入采购系统，产生采购订单。
7.开立制令单的同时，erp生产管理系统，可知晓每种材料的库存﹑已分配及可领料数量。
8.可设定派工单完工计划，并可通过lt;lt;订单生产排程gt;gt;查询计划完状况，从而进行生产调控。
9.加工中心生产排程，可随时掌控各种资源的超短荷情况，从而做出相应的调配。
10.加工中心绩效分析，可了解加工中心的实际耗用工时及生产效率﹑良品率﹑不良品率等。
11.产品主计划进度跟进表，可按销售订单查询到生产安排情况﹑已领料套数﹑未领料套数及入库数量。
12.制令单进度和订单进度随时反映。
13.生产线在制品移转管制及每站投入﹑产出﹑在制分析。
14.移转入库超量控制及入库时间管制。
15.逾期未完工制令单资料跟进表﹐可及时对逾期制令单作出处理。
16.超领料限制及补料程序管制。
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