那么一家小型校区每月的租金大概为8000元，需要***教师薪酬为20000元，学生的伙食费一个月为12100元，水电电话费和杂支分别为800元和1000元。如果加入了品牌托管，每月的加盟费大概为3316元。那么一家小型校区的综合开支为每月4.5216万元，一般城市的托管费为每人1500元，每月托管收入为1500元x50=75000元。所以一家小型校区的利润为7.5-4.52=2.98万元。收入较为可观。
300-400平方米的校舍为中型校区，大概可以招收150名托管学员，需要配备教师人数15人。那么一家中型校区每月的租金大概为16000元，中小学生托管班加盟，需要***教师薪酬为60000元，学生的伙食费一个月为36300元，水电电话费为每月3000元，杂支每月5000元，加盟费每月3316元。那么，一家中型校区每月综合开支为12.3616万元，托管收入为1500x150=225000元，两者相减，每月利润为10.13万元。在一个中小城市里，这样的收入算是十分不错的了。
根据上述的公式可以得出一家面积800平方米的校舍每月利润为27.11万元。从中我们可以看出办小学托管班利润十分可观，而且回报稳定，是创业的选择。
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中小学生托管班晋级教育分析办小学托管班利润分析
小学托管班是校外教育行业一片新兴的细分市场，竞争较小、***较小，并且拥有广阔的市场前景，这些优势都使得小学托管班成了创业人士的新宠。而且，随着二胎政策的放开，我国适龄儿童越来越多，学生托管成了刚需。并且，学生托管是***扶持的朝阳行业，随着社会经济的发展，教育也纳入了***发展战略的顶层设计。开办小学托管班的创业环境可谓十分优渥，而且优势显著。那么，办小学托管班***吗？今天，西宁中小学生托管班，小编就来为大家分析办小学托管班利润分析。
小学托管班的主要收入无非是学员的托管费，而支出则主要为场地租金、员工工资、餐饮伙食费、水电电话费、加盟费和一些杂支等费用，再用总收入减去支出，得出来的差就是小学托管班的月利润。托管班能够***是毋庸置疑的，但利润的大小还跟托管班的规模与档次有关，同时，收费标准也要恰到好处，过低则无法盈利，过高则超出了托管的实际价值。
150-200平方米的校舍是小型校区，大概可以招收50名托管学员，配备教师人数5人。
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午托班要如何才能实现***的管理？***近，午托班校长周先生对这个问题感到非常困扰，他一直在寻求所谓的“捷径”，但是，这个问题不存在什么捷径，只有实打实地落实好各项工作才能带来***的管理。
有一句话可以作为概括总结：说实话、办实事、讲实效。
1.说实话
说实话表明了一种中肯的工作态度，这是在工作中每位托管教师以及其他员工需要做到的。
（1）用数据说话
无论在哪个企业的哪个部门、哪个岗位，甚至对于午托班的托管老师而言，都要建立起这样的认识：用数据来为自己工作中的成绩代言。这样就可以更明确地知道个人与午托班来实现发展目的，更具针对性地分析问题和效果。
（2）用实例说话
午托班的经营过程势必会遭受很多变革，如促销方案的实施、招生政策的变化等等，这时就需要经营者要有科学、严谨的态度。
（3）用对比说话
午托班要敢于与其他同行竞争，通过经营管理、营销策略、师资***、教学产品等多方面的对比，来了解午托班自身的不足和待改进的地方。
2.办实事
（1）目标明确
做任何事都要有明确的目标，中小学生托管班排名，午托班的管理也是这样，要围绕经营策略配置资源和采取行动，这样才能增大成功的概率。
（2）执行力强
在午托班的经营管理工作中，执行力是非常关键的，很多经营者都认识到员工的执行力是经营策略能否成功的决定性因素。
3.讲实效
无论是说实话还是办实事，***终的衡量标准就是效果，办中小学生托管班流程，有没有工作效果才是午托班竞争力的显著体现。
（1）分主次
对午托班的经营来说，就需要明确不同时间段和不同环境下学校的发展战略。不同的时间段工作方针是不同的，这样就有了一个主次关系，根据侧***不同更好地开展工作，从而提升工作效率。
（2）用方法
方法可以为行动提供指导，午托班要想在经营过程中取得良好的效益，使用正确的方法是必不可少的措施。
（3）常总结
通过对不同领域和不同对象的沟通和交流，学校可以根据发展活动对此作出客观中肯的评价，让工作人员明白工作中的得失与成败，从而更好地进行下一步的工作。
午托班实现***管理的方式主要有以上这些，从中我们可以看出午托班的经营管理其实没有捷径可走，重要的是经营者一步一个脚印的努力与积累。只有捋清工作中的主次，用踏踏实实的工作态度去对待平时的工作，这样才能真正取得成效。
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