人力资源国内商务信息咨询哪家好-联创世诚公司

没有有效确定目标的能力的企业分这几种：

1.根本不做计划，上至老总下到员工每天就凭着惯性找工作，往往是等着“事情来找他”，管理者们到处“救火式”的工作；

2.企业日常也做目标，但目标确定全在***脑子里，没有形成书面计划，***想到哪就做到哪，下属完全按***的指挥行事，企业管理缺乏计划性，管理粗放，员工都普遍抱怨老板在工作、决策等方面经常性的出现随意性和盲目性；

3.管理者在进行，目标设定时往往凭感觉、想当然、凭喜好、凭性子，大多数人***去认真、系统、逻辑的梳理过。

例如，上层***决定一个销售额目标就硬性分解到营销部门，再分解到营销人员个人头上，下属能否有能力完成这就不是***的事情了，***做“甩手掌柜”，只要结果。员工完成不了，***率国内商务信息咨询哪家好，***就问责。

某些企业即使确定了目标也无能为力、无办法转化分解到部门、班组、岗位甚至员工头上。

很多管理者在制定下属目标时，容易走入以下误区：一些管理者认为下属各司其职，没有必要对下属进行目标分解；没有让下属充分理解公司和部门目标，导致下属只关心自己的目标和任务，不考虑部门和全局目标，是小目标和大目标的方向发生偏差；把制定下属目标看做分配工作，不考虑下属的意见，不管下属是否认同；认为制定下属目标太费事，管理太复杂，***率国内商务信息咨询哪家好，因为对这一工作存在抵触情绪……

4.每月每周也做计划，***也会***下属召开会议确定下月、下周或下一个阶段，也能像对系统、规范地考虑能做多少销售额，做多少生产量，开拓多少客户，给员工培训多少次……但是很多企业由于管理粗放，在制定岗位职责过程中，人力资源国内商务信息咨询哪家好，很多条款大都是笼统的、定性的、粗略的工作要求，责任没有细化量化、没有实施细则、没有执行标准、没有检查考核细则。

所以，这样的责任制是模糊责任制、随意责任制。在这种随意责任制下，员工执行得好坏，工作做得是否到位，全凭个人自觉，岗位条款很少有约束力，也就造成目标无法有效分解到各部门、各班组、各岗位去落实，计划和行动“两张皮”的现象非常多。其实质还是由于从老板到企业高管工作上盲目、无知或不知所谓而导致的结果，而这种结果常常会让员工感到无所适从，并且还会给企业带来重大伤害。

根本原因：

老板不懂得***与监督；

没有锁定责任；

员工没有工作的动力。

导致后果：

老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。

老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。

解决思路：

明确监督和***的平衡；

明确一对一责任，制定奖惩；

培养下属的思考及解决问题的能力；

公司战略和个人战略一体化。

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合理分工

一个军官上任后，到下属部dui视察，却发现：

在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。

经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。

原来，条例遵循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。

但是，现在的大炮却不需要这样的角色了。因为条例没有及时调整，所以出现了炮筒下无所事事的士兵。

启示

公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，***中就会出现“不拉马的士兵”。

如果***中有人滥竽充数，国内商务信息咨询哪家好，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，***终导致公司工作效率整体下降。