这种模式不但上游对接了白酒企业，而且下游有效地掌控了消费终端，极大地实现了白酒营销的扁平化。保证白酒公共渠道模式能够顺利与企业自建渠道实现交汇对接。在企业自建渠道中间，白酒公共营销渠道必须提出能够满足白酒企业和白酒目前渠道商利益要求的条件，***黄酒销售策划，才可能顺利地与白酒企业或者白酒渠道商之间实现交汇对接，逐渐通过规模效应进行渠道模式建设经验积累，摸索出符合白酒公共营销渠道模式合理的运行轨迹。
近些年来迅速成长起来的白酒企业，都曾在营销渠道上花费了巨大的精力，比如安徽白酒的隐性冠1军迎驾贡酒、近年东山再起的西部白酒典范汾酒和西凤酒、被健力宝折腾得痛不欲生后又重见曙光的宝丰酒、洋河蓝色经典品牌背后的渠道力量等，新品黄酒销售策划，都无不在验证了行业内的一句经典名言“渠道为王”。总体而言，无论各家酒企如何在渠道上花样翻新，皆万变不离其中。根据北京天策行营销策划机构多年来对于白酒市场研究来看。
公共型营销渠道区别于传统企业自建渠道的特点非常明显。首先，公共型营销渠道可以同时为互为竞争对手的企业提供渠道服务;其次，淮北黄酒销售策划，公共型营销渠道可以为渠道下一级提供更多更实惠的价值和产品选择空间;再次，公共型营销渠道可以充分整合资源，黄酒销售策划团队，发挥资源的整合效应来服务于行业内企业;另外，公共型营销渠道可以大量减小渠道成本，减小渠道浪费;***后，公共型营销渠道可以通过渠道服务创造价值，实现产业链向价值链的转型升级。
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