传统的激励课程主要是以防守为主，目的是激励和稳定公司现有团队核心人才；《团队资本系统方案班》以进攻为主导，以颠覆行业乃至商业人才的价值体系来打劫稀缺人才，建立一套企业所需稀缺人才等资源的引进和推动体系。 传统的***等激励类型的课程，都是建立在雇佣制基础上的动力提升，对于决定企业生死的核心人才，恰恰是起不到预期的稳定效果的，而《团队资本系统方案班》则是顺应时代背景的合伙制系统，打破雇佣制范畴内所有“激励”措施的先天不足。
传统的***激励课程主要是以个体的动力提升为切入点和落脚点，一旦人变化，体系将不再有效力，属于被动型措施；《团队资本系统方案班》则是以提升***的系统可持续发展为落脚点，以***变革为切入点，不依赖于个体，从而保证的***的可持续性。
对骨干员工的激励主体依然是薪酬绩效，而不是***分红。在方案中员工永远是打工的，不是合伙人。分红分多少，怎样分全由老板说了算。员工在分红上既无安全感更缺自豪感，从而难有主人翁的心志。***终股改只能沦落为替旧有薪酬绩效体制打补丁，擦屁股，此类股改失败是必然的。对骨干员工的激励，升官、发财，尤其是“绑定意味”颇浓的升官发财方案，是远远不够的。
总怕给多，不怕给少。只怕自己吃亏，不顾员工感受。目标总是让员工多干活少拿钱，股改大多在“术”的层面上算计和纠结。因此，大多数基数指标只能每年一定，分红就要年年重新算。费时费力又费心，老是快牛，员工永远难以安心。老板不愿自己被约束，很少用章程、合同等法制化方式保护员工长期利益，使分红制度化。员工无长期追求，则只能视分红为绩效考核一部分，激励不到位，让员工依然只看眼前，无长远打算，此类股改无法成功。
***怕自己吃亏，总在银股上找出路，千方百计让员工出钱买股份，认为员工出了钱，***激励，才能对自己忠心。逼着穷人干富人的事，***有钱出钱，有力出力的社会共赢原则，想用出钱“铐”住员工。这样只能留住奴才，培养不出主人。本文由公众号：“企业生态资本”发布，欢迎关注！从而，员工参与度大打折扣，信任度也会变得极低，没有多少穷人愿拿自己的钱去和富人共同试验……多数方案尚未落地，已困死胎中。着力推动多层次的合伙人制度，让员工有近期又有长远利益能够以有价值的投入或者合伙人的资格，倡导有钱出钱，有力出力，使体制变革一起步就有了员工广泛参与的基础和积极性，员工就是不相信也可试一把。
股改源于老板对“己利”的追求，并非企业家精神的体现。因此，股改同时往往调整薪酬绩效体系，变换提成方法、福利制度，基数为分红“封顶”。以确保老板拿大头，***激励方案设计，利益不受“损伤”，这样的股改失败成为必然，也无法与企业传承有效对接。
如何提高比重完善四项制度很重要
首先是要完善拟上市公司的***结构。目前上市公司的***结构设置是一种为控股股东及原始股股东谋利益的结构设置。一家企业上市，公众股东持股仅占25%的权重，股本达到4亿股的公司，公众股东持股甚至只占10%的比例。这样的***结构设置，控股股东通常都是一股独大，企业上市，因此沦为了控股股东及原始股股东的提款机。要提高比重，这就有必要完善拟上市公司的***结构，扩大公众股在中的占比，而把控股股东及原始股股东的持股占比控制在公司总股本的50%以下。
其次是要完善限售股的减持制度。要提高比重，就必须对限售股的减持加以限制。既要提高比重，加大IPO力度与再融资力度，又要放任限售股减持，这显然会对带来较大的冲击，导致走向低迷，进而影响到IPO的进程以及上市公司再融资的进程。因此，要提高比重，就不能放任限售股减持，有必要对限售股减持作出进一步的限制。不仅要延长限售股锁定期，而且还要进一步拉长限售股减持的时间。
其三是要完善资本市场的法制建设，让资本市场的法制建设达到严刑峻法的要求。要提高比重，自然就少不了要加大IPO力度，***激励方案，但企业上市带来的财富效应是显而易见的，这就不排除一些企业为了上市而采取弄虚作做法来骗取上市资格。而这种欺诈发行公司的上市严重打击***者信心，动摇A场的基石。这就需要有严刑峻法来保驾护航，不仅要让这种欺诈发行公司退市，而且还要赔偿***者损失，并且有关责任人还要把牢底坐穿。
其四是完善***者保护制度，切实赔偿***者损失。这需要从两方面来落实：一是实行严刑峻法，对于欺诈发行公司，必须赔偿***者的损失，而不是通过设置“揭露日”来为欺诈发行公司免责。二是引入集体制度，以解决***者难以及没有精力来等问题，让利益受到损害的***者都能够得到赔偿。通过这种对***者利益的有效保护来增加***者对中国的信心。
融资，主要是指通过互联网形式，进行公开小额的活动。融资，必须通过融资中介机构平台进行，小额、公开、大众是其主要特点。
***研究所在一份调研报告中显示，应该定义为中国的新五板。在各种促进融资发展的形式中，一板指的是主板市场，二板指的是创业板和中小板，新三板指的是***性的非上市股份有限公司***交易平台，新四板指的是培养地区性的***市场。
众筹行业发展迅速，新五板在未来有很大的发展空间。大多数众筹平台在募资期满时，如果募资额达到或者超过原计划金额，则意味着众筹成功。如果募资额没有达到计划金额，则众筹失败，所募资金额全部退还给***者。
的运作流程一般要经过三个阶段：向平台提交项目，平台要对项目进行初步审核；项目经过审核后，平台进行线上募资，什么是***激励，有时也进行线下路演；募资期结束，签署******文件，汇划资金。
相对于迅速发展的众筹行业，相关立法却仍然存在不足。因此，是目前***风险一类众筹。
与传统的相比，特点就是参与***的人数众多，***资金较为分散。在实际操作中，一般采取合投模式，即领投跟投模式。通常情况下，项目融资人必须参与领投，而且对***份额和持股锁定期都有一定的要求。
目前大多数都采用有限合伙模式这种模式，以50个人为一组设立一个合伙体，合伙体的个数根据***人的人数决定。有限合伙体作为***主体直接***于融资的项目，成为***公司的股东。
01，如何保证***者（股东）的***回报，即协调股东与企业的利益关系。在所有权与经营权分离的情况下，由于***分散，股东有可能失去控制权，企业被内部人（即管理者）所控制。这时控制了企业的内部人有可能做出违背股东利益的决策，了股东的利益。
这种情况引起***者不愿***或股东“表决”的后果，会有损于企业的长期发展。公司治理结构正是要从制度上保证所有者（股东）的控制与利益。
02，企业内各利益集团的关系协调。这包括对经理层与其他员工的激励，以及对高层管理者的制约。这个问题的解决有助于处理企业各集团的利益关系，又可以避免因高管决策失误给企业造成的不利影响。
03，议事规则的制定和规范。公司的***章程、管制架构、董事提名的程序、董监高的聘用、***董事制度、审计会/提名会/薪酬会的议事规则、内审制度等构成了企业治理的基石和基础，决定和影响了企业的决策、运营管理风格和企业文化。
企业可在引进***的过程中，由***人牵头来系统构建企业的法人治理结构，而规范***的治理结构又会成为下轮融资和上市的亮点。
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