***激励价格-佰利云-***激励

***激励的误区一

　　过度夸大***激励的作用

　　很多创始人在创业初期为了留住关键人才愿意付出较大比例的***，以此弥补现金激励能力的不足。但现实情况是，长期激励与短期激励是互补的工具而非互相替代的关系。单纯的在长期激励上给出大额度的激励并不能解决短期激励不到位的问题，而且容易留下“画饼充饥”的感觉。

　　在初创企业中，尤其是在近几年火热的互联网创业企业中年轻员工居多，这些年轻人正是处于购房、成家的时期，对工资福利有较大的需求，虽然***激励也会成为很多有志青年的选项，但毕竟远水解不了近渴。

　　一些企业的人力资源负责人曾明确表示，相比于***或期权激励，现金的激励效果会更明显。如果创始人不能认识到这一现实情况，往往会投入了更大的成本，却达不到预期的激励效果。

从项目创始人到***人，合伙创业***分配三大雷区

　　每家创业企业具体的死因多种多样，但是，影响创业企业生死存亡的，肯定有合伙人***，很多对***都不太了解的人，匆匆踏上创业之路，为未来埋下了一个致命的***。

　　1、重要性。创业企业的基础，一是合伙人，二是***，基本奠定了一家创业企业的***。

　　2、不可逆性。产品出点问题，***激励，可以通过快速迭代解决。但如果合伙人***出了问题，经常是不可逆的“车毁人亡”。

3、普遍性。在过去，创业者一人包打天下，不需要考虑合伙人***问题。但是，我们已经进入了新时代，合伙创业已经成为成功企业的标配。

　　1创业团队是否有大家信服明确的老大？

　　企业的***架构设计，核心是老大的***设计。老大不清晰，企业***没法分配。创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。很多公司的***，缘于老大不清晰。

　　2创业团队是否有合伙人？

　　在过去，很多创始人是一人包打天下。而现在，看看新东方三驾马车、腾讯五虎、阿里巴巴十八罗汉，我们已经进入了合伙创业的新时代，创始人单打独斗心力难支，合伙人并肩兵团作战共进退才能胜出。

　　在实践中，有很多创业者问如何做「员工」***激励，但很少有创业者问如何做「合伙人」***设计。

　　3创业团队是否完全按出资比例分配***？

　　在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；而现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。以前的创业意识，股东分***的核心甚至依据是“出多少钱”，***激励价格，「钱」是变量，在现在，「人」是***分配的变量。

　　很多创业企业的***分配，都是“时间的错位”：根据创业团队当下的贡献，去分配公司未来的利益。创业初期，不好评估各自贡献，这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态的合伙人成了公司大股东，有创业能力与创业心态、但资金不足的合伙人成了创业小伙伴。

　　常见的***分配陷阱有哪些呢?

　　，平均分配***。

　　第二，外部***过多，这种现象对于初始创业者，以及资本较少的创业者很常见。比如100万注册的公司，在初期筹措资金时，向亲戚借了40万，给与40%的股份。若往后公司越来越好，看着他人按40%的股份分息，创业者的心态一定会失衡。

　　第三，核心创业者持股比例过低，***过于分散。

　　第四，***激励设计，过早的分配***。

　　如何能够避免这四个陷阱呢?个人认为，***分配，无非就是平衡好各种关系。

　　，集中权利与调动团队积极性之间的平衡。一方面，要用***来确定在这个企业中的***地位，另一方面又要让所有的兄弟们都有干活的积极性。

　　第二，短期能力与长期潜力的平衡。刚刚从百度挖来的人，对公司来说，是很厉害的，但是未来呢?你若不给他股份，可能留不住人?可若给了，万一由于他个人能力或者视野的局限，使公司受限，他走还是不走?

　　第三，能力与资源的平衡。就是外部***人和内部***人，如何进行***分配。你要思考各种问题，你自己控制权的问题，团队积极性的问题，未来引进资源，以及发展空间的问题。

　　再谈谈分配***可用的技术，企业***激励，和核心的重要性。

　　***分配技术。在分配***中尽量避免过早对早期成员进行***分配，当然你也可以运用期权工具。所谓期权就是在未来给你发奖金或是发股，当然这是有兑现限制和时间限制的，早走就少拿。既有激励员工的作用，对你来说也可以有一到两年的时间来观察这个人是不是真的适合你的企业。

　　在创业过程当中，有一个核心。创业团队是做成民主社会好，还是王国好?在我自己越来越觉得后者更具有战斗力。其实一个国王是什么意思?是你要承担整个臣民的生命安全，你可以掌握团队的生杀。在企业中，***就是足够的话语权，而足够的话语权就是核心的保证。你可以引进各种资源，包括人才、包括更好的团队，有更大的发挥空间。