一位区域销售经理在克利夫兰上任，发现当地市场表现非常糟糕。所有的销售人员也失去了士气。他们认为市场竞争太激烈了。施乐的产品无法在竞争中脱颖而出。市场上根本没有机会。面对这些沮丧的员工和市场的沮丧，销售经理并没有简单而粗鲁地责怪销售人员和当地市场的经理，但“请让他们看电影”。他将足球运动员在球场上的目标激动人心地投入到一个短片中供所有人观看，球员跑动，拥抱，智能语音，跳跃和观众尖叫，让这些销售人员尖叫并重新唤起欲望成功的自信和追求成功，让他们“重新组合，从失败感”走了出来，终于取得了整个市场的成功。
这种现象的直接后果是整个生产不是“要求什么”而是“要提到什么”。车间的生产处于“跟随流动”的状态，调度员已经筋疲力尽，可称为“消防队长”。在完成哪一个过程后，大脑的头部将直接进入下一个过程，并逐渐走向“寻求移动”的状态。奇怪的是，智能语音技术，店铺调度的复杂运作一般是这方面的高手，每天都遇到应急计划问题，“宝剑锋从磨出来”，早已锻炼起来。有时，我真的很佩服他们。编者注：该计划不控制喂料：通常在下订单后将其发放到车间。研讨会将根据您的喜好进行生产任务。在正常情况下，研讨会的习惯是：做大量的人，价格高的人，做得***好的人。不会根据订单的需要启动。这就是我经常说的
这实际上是基于充分尊重员工个人贡献的差异，在员工之间引入竞争机制。它不同于“博乐”，不是由***的重要成员或第三方根据个人印象或原始规则，而是让员工站在同一起跑线上并观察“赛马”各自的能力，表现，以及相应的职位安排。也就是说，在培养员工之前，有必要通过类似于赛马的机制来确定他的职责和职位。企业人员的分类可以从不同的角度进行变化。根据职位，可分为研发人员，智能语音，营销人员，管理人员，工程技术人员，生产人员或一线操作人员;根据水平，语音智能系统，它可以分为***，中级和入门级员工。因此，不能采用相同的训练方法。由于培养的目的和目的不同，概念和方法应该完全不同。
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