2、机械费的控制施工机械配备受现场条件、工期、质量、施工方案、工程特征等诸多因素的影响，需要公司***部门和人员对机械的性能、配备情况综合管理，在满足工期、质量的前提下，力求合理配备。在施工过程中注意提高机械设备的利用率和完好率。
3、质量成本的控制质量成本是指为了保证和提高产品质量而发生的一切费用，以及为达到质量标准而产生的一切损失费用，如何寻求质量成本和工程成本的***隹结合，难度较大，企业必须在项目经理的***下建成质量进度控制系统，对影响质量和进度的因素进行分析和预测，减少机会成本的支出，目前制约施工企业资金回收的重要因素就是质量因素。它已经直接影响到企业的生存和发展。
4、其它费用的控制项目其它费用开支应严格控制在目标成本确定的范围内，由项目经理确定项目各职能部门的费用指标，对弹性比例较大的办公、差旅，***、车辆等费用，工期管理，建立完善的管理制度，定期分析检查执行情况，奖罚分明。
在沟通过程中，每一方都要善于倾听对方的意见、想法。是否善于倾听，工程工期管理，是衡量一个人的个人修养的重要标准之一。从一定程度上讲，“认真倾听”比“能说会道”更能体现一个人的良好修养。认真倾听，表明你对别人的尊重，表明你对该话题有兴趣，从而也会相应地得到对方的尊重，对方就会愿意把有关的想法和意见告诉你。认真倾听，可以在相互沟通的各方之间建立起良性互动。
项目经理除了向下管理，对团队负责外，也要学会向上管理，争取***的支持，这样才能让项目顺利进行，同时也有益于个人职业发展。当然，这就涉及向上管理的艺术了。万事万物无不遵循自然规律，项目工期管理，处于协调发展的平衡美学中。在《易经》“乾坤”之道中，乾卦是“***之道”，坤卦是“支撑之道”。很显然，向上管理就是项目成功的“支撑之道”。
向上管理的书籍有很多，笔者就不一一列举了。下面笔者结合自己亲身体会来谈谈如何利用10个小妙招来实现向上管理，有效支撑你的***吧。项目经理圈子
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