***人力资源经营-贵州人力资源经营-景成企业管理

　一、年审范围

　　每年的12月31日前取得的《人力资源服务许可证》的企业需要进行年检。

　　二、年审时间

　　在每年的1月1日至1月31日之前，取得人力资源服务许可证的企业需要在网上进行年报申报及报送书面材料。

人力资源服务许可证年检

　　三、年审方式及书面材料内容

　　人力资源服务许可证拥有机构须登陆“北京市人力资源市场管理信息系统” 网站申报年审。

　　机构应将《人力资源服务许可证》正副本原件和下列书面材料报送所在地区人力资源和社会保障局(含北京经济技术开发区人事劳动和社会保障局)(以下简称区人力社局)：

　　1.年审报告书(XXXX年度)—“系统打印”;

　　2.XXXX年度开展人力资源服务的财务统计表(***收入支出表，企业资产损益表、负债表，其他财务统计表);

　　3.法人证书(***法人证书，营业执照，其他法人证书)副本原件和复印件(留存);

　　4.工作人员登记表(限本年度内新增专职人员);

　　5.外埠在京分支机构应提交上级机构《人力资源服务许可证》复印件;

　　提示：复印件和书面材料应加盖单位公章予以确认。

一、激fa性。激发，来源于人的满足需求心理。人力资源的激fa性在实践中表现为：拉动力量的激发，协同与启示力量的激发，推动力量的激发，***人力资源经营，刺激力量的激发。激fa性为潜能开发提供了理论方法，是激励机制的出发点。

二、能动性。能动性，是人在自我价值实现中的自主运动行为，是人力资源作用发挥的前提。能动性表现为正向能动与负向能动，其对社会的作用意义是不同的。人力资源的政策应使其充分发挥正向能动，减少和避免负向能动。

三、载体性。载体性是人力资源具备装载、运输、传递的能力，是不可剥夺性的必然结果。人力资源的载体性取决于：一是确实有能力承载；二是确实承载了有用资源；三是确实能输出承载之源。人力资源的载体性，为人才的交流提供了前提条件。

角色诊断编辑

⑴在绩效管理体系运行和制度执行中，人力资源部门始终担当“主执人”角色

⑵在起草和制定绩效管理的准则和要求时，以相关部门提供的具体考评内容为基础共同研讨

⑶通过设计试验和改进的绩效管理内容，贵州人力资源经营，会向相关部门征询建议并请求上级批示

⑷在考虑试用和达到示范作用，人力资源部门首先以绩效管理制度模式进行自我实践

⑸在有效审批签发到各部门的制度文件，新办人力资源经营，会进行全员的宣广和提供咨询解答

⑹实行绩效管理制度时，公司人力资源经营，人力资源部门扮演实施者角色；达至督促、检查、帮助和指导的作用

⑺实行本部门责任分工，收集存在问题难点、批评与建议等信息记录并提出改善方案

⑻结合绩效考评和相关管理制度实行动态协调和有效反馈的程序，以达成工作效果

⑼根据考评结果核对相应的人力资源开发与配置计划，并提供管理决策建议

⑽鼓励员工积极地看待考评和结果，会深入跟进员工各方面反应并进行培训策动和提供切实可行的改进措施