运输费用控制的问题运输费用控制的问题运输费用控制的问题
运输费用的控制主要掌握以下几个方面：
（1）合理的配送频率；通过了解商品的生产、销售特点和库存量、以及路途的距离来确定配送的频率。
（2）合理的运输工具；通过了解商品的特性来确定合适的运输工具。
（3）合理的运输价格。通过价比三家来确定合理的运输价格。
电商平台与物流公司的矛盾
首先，龙岗到杭州，物流公司有自己的渠道拓展用户，不再单一地依靠电商平台。其实，物流行业的发展成熟与民众的生活习惯有着很大的关系，龙岗到杭州货运，而民众的生活习惯当中，借助电商平台进行购物仅仅只是这些生活习惯当中一个很小的部分。随着人们网购需求的不断增加，卖家通常会使用包邮的方式来招徕顾客，在这样一种情况下，选择物流已经不再是C端的行为，更多的像是一种B端的行为。所以，如何花***少的钱为用户运送快递成为很多商家都会面临的一个主要问题。
第三，从合作到合并，物流公司与电商平台的利益开始出现偏离。我们知道，龙岗到杭州快件，在电商平台的发展早期，物流通常是一个用来招徕用户的重要的宣传手段和提升用户体验的主要途径，在这个阶段，物流公司需要通过电商平台获得用户，电商平台则需要物流公司提升自己的服务，在这样一个阶段，物流公司与电商平台之间的合作是一个主题。
随着电商平台发展瓶颈越来越多，它们需要通过给物流端的公司提供服务来获得新的收入来源。而在此时，物流公司并不会因此就范，他们会选择自建数据终端、物流跟踪等相关的服务，并以此带来业务的新一轮增长。
当电商平台想要拿物流开刀获得新的发展，物流公司不肯就范之际，两者之间的冲突便会开始出现，等到矛盾无法调和，电商平台便会采取强制手段来迫使物流公司就范，等到这些强制手段无法迫使物流公司就范时，那么终止合作将会是必然。
防损在防谁
在大润发等有的超市，在出口专门设了一个防损员，专门检查顾客小票，盖一个章。
这是一种什么行为？这是尊重顾客的行为吗？难道我们还是在对每一个进店的顾客都是不放心的吗？难道我们还在定义所以的顾客都有偷盗嫌疑吗？
不可思议。
购物袋真的节省了吗？
在门店业绩下滑的情况下，费用压缩的压力非常大。所以没有办法，只能从顾客身上想一点办法，为顾客提供基本服务的钱也是要节省的。
本来是顾客可以随便使用的连卷袋，现在变成理货员提前给你撕好，放在他的手里，顾客需要时要“申请”一个。
这样做真能节省费用吗？需要这样去节省费用吗？需要从顾客身上去节省这样的费用吗？
更有甚者，有的门店的理货员干脆把购物袋藏了起来。在金润发，本想买一点大米，上找下找不见购物袋。等了十几分钟，过来一个理货员，听说要买大米，在旁边的货架背后，掏出了一卷购物袋。呵呵，藏得好严实。
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