3.运用系统的方法
从系统的观点来看，人们之间的许多冲突其实是系统之间的冲突，是“我们”这个系统和“他们”那个系统之间的冲突。由于人们把自己置于不同的系统中，人们就要追求自己所在系统的利益***大化，从而导致冲突。如果人们能够重新界定系统边界，把“我们”和“他们”这两个系统结合起来，形成一个更大的“我们”系统，许多冲突就会迎刃而解，从而比较容易达到沟通的目的。
“能力之眼”代表项目、项目集群和项目组合的管理所需的能力。能力可以分为三个维度—行为能力、技术能力和环境能力。这个三个能力维度明确了须关注的能力方面，三个维度一起构成了完整、平衡的个人能力。
IPMA ICB尝试从多个层面梳理呈现能力的要素与要求，它建立在以下几个核心概念的基础之上。
l 领域。CB不是讨论某个特定角色(如项目经理)的能力，而是讨论某个管理领域(如从事项目管理工作的个人)相关的能力。其原因在于角色和角色的名称因语言、行业和关注点不同可能会有很大的差别。因此， IPMA ICB提出与项目管理、项目集群管理和项目组合管理领域相关的重要能力，每个领域都可能包含适合该能力领域的角色及其名称。
2、机械费的控制施工机械配备受现场条件、工期、质量、施工方案、工程特征等诸多因素的影响，需要公司***部门和人员对机械的性能、配备情况综合管理，在满足工期、质量的前提下，力求合理配备。在施工过程中注意提高机械设备的利用率和完好率。
3、质量成本的控制质量成本是指为了保证和提高产品质量而发生的一切费用，以及为达到质量标准而产生的一切损失费用，项目管理，如何寻求质量成本和工程成本的***隹结合，难度较大，企业必须在项目经理的***下建成质量进度控制系统，对影响质量和进度的因素进行分析和预测，项目管理资质，减少机会成本的支出，目前制约施工企业资金回收的重要因素就是质量因素。它已经直接影响到企业的生存和发展。
4、其它费用的控制项目其它费用开支应严格控制在目标成本确定的范围内，由项目经理确定项目各职能部门的费用指标，对弹性比例较大的办公、差旅，***、车辆等费用，项目管理计划，建立完善的管理制度，定期分析检查执行情况，奖罚分明。
项目管理-华鼎维赢-项目管理计划由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支敬业的员工***，力求提供好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。华鼎维赢——您可信赖的朋友，公司地址：北京市海淀区中关村南大街1号友谊宾馆苏园60112，联系人：陈志辉。