讯成运输(图)-短途物流公司-六安短途物流

近几年，由于运营成本越来越高、政策管控越来越严、竞争越来越激烈，导致物流专线生意是越来越难做。

一、运输成本加大，利润稀薄

成本=人力成本 物力成本 时间成本。物流行业的成本大概包括这几项：场地租金、员工工资、燃油费用、办公物料消耗、叉车托盘等。其中租金、员工薪资、油费都是逐年递增，而利润在日益稀薄，造成了物流公司运营日益艰难。

1）租金已经到几十万，短途物流公司，就常州、苏州而言，一年的场地租金便宜的十几万，好一点的得达到几十万。

2）人工成本越来越昂贵，在这个90后盛行的年代，工资不高，活又累，没有人愿意来工作，员工成本也在不断上涨。

这几年，受经济下行和互联网的影响，上游客户的货量不断减少，行业内平台正逐渐兴起，竞争日益残酷。各大货运平台的出现，加剧了专线整合速度。由于专线准入门槛不高，业务差异性小，短途物流费用，导致行业之间的无序竞争愈演愈烈，更使利润空间被进一步挤压。随着物流行业转型升级步伐的加快，六安短途物流，寻求出路成为专线物流企业的当务之急。

专线物似乎到了生死存亡的转折点上，所以无数的老板都处于极度的焦躁和迷茫之中：专线的路在哪里?单打独斗已经不行了，是搞联盟还是搞整合?在这场看似快2-3年，慢3-5年的零担专线机会“窗口期”里，专线该怎么办?

在具体的选择过程中，如何来考察物流公司呢？

1、看、看硬件设施；有无固定场地、办公设施是否齐备、手续是否齐全。看软件设施，管理机构是否健全，管理制度是否完善，管理水平如何。看员工素质，短途物流专线，员工操作是否熟练，言谈举止是否得当。看企业实力如何，***班子是否团结一致，有无务实求新精神。特别是公司老总，是否有***才华，对物流的发展思路和经营理念是否正确，为人品德是否高尚、为人是否可信等等。

2、问、向左邻右舍、运货司机、同行货主进行调查。调查内容包括货物到货时间、服务质量和企业规模大小、赔偿能力及***。通过调查选择符合本单位发货要求的物流公司。