团队数据化管理,深圳积分管理机制,启明文化

这三项权利，能更好的帮助管理工作的进行

一般来说，管理者手中掌握的资源越多，越能调动员工做事的积极性，就越有助于企业目标的实现。当然，这是一种理想状态，企业资源再多，能够到达管理者手中也是有限的资源，在有限的资源分配中，管理者保证自己手中的资源de到充分利用，起到它应有的作用。

管理者手中的***是管理资源中的关键，对于管理者来说，人事管理权、财物支配权、决策的定夺权这三种***，拥有并用好其中某一种，能更好的帮助管理者做好员工管理的工作，否则管理就只是笑谈，让别人做事也是空谈，甚至出现员工不服管的情况。

那么，这三项权利具体在管理工作中怎么应用才能***大程度发挥它的作用，起到更好的管理员工的作用呢？

一、人事管理权

管理者要对直接下属具有管理的权利，对自己管理的团队在选人、用人、育人方面都要说了算才行，这不仅是对员工负责，也是为做事负责。同时员工的工作需要直接向管理者汇报，服从管理的指挥和调度，确保拥有一条清晰的命令线，便于工作顺利进行下去。

在积分制管理中，管理者有对下属进行管理和安排的权利和责任，管理者更多的是担任着指导的角色，将任务分配给下面的员工去做，管理者做好指导和检查，并给员工提供及时的帮助，***后考核任务完成过程和结果。在权利范围内可以对员工进行奖扣分。例如员工及时主动汇报工作进度，配合工作安排，按时完成工作都可以给予一定的奖分，而员工表现不好的地方，如不听从安排、不配合团队工作，未完成工作任务等都会有扣分。管理者有对员工进行奖扣分的权利，能够让管理者在人员管理上说话有一定的quan威，能够让管理者的工作进展的更顺利。

二、福利分配权

启明文化温馨提示，员工跟着管理者做事，管理者没有激励是不行的。而要激励员工，管理者没有实在的财务支配权，只靠口头上画大饼，这是对员工的不负责。作为管理者，员工的绩效考核、福利待遇等都要抓在手里，才能实现与员工的合作互换。

企业引入积分制管理，管理者可以对员工进行quan方位的量化考核，对员工的工作和行为表现进行奖扣分。将积分与员工的福利待遇挂钩，让管理者给予的奖扣分间接影响着员工的福利分配。在员工激励上，管理者可以采用短期、中期、长期的激励方式来激励员工，短期激励如日常积分认可、月度积分排名奖励；中期激励如月度积分排名奖、季度积分排名奖等；长期激励如年终奖，晋升等福利等。管理者可以将福利用这样的激励方式，达到you效的激励效果，使资源de到充分利用。

三、决策定夺权

决策体现着管理者的ling导力，员工有许多创新的思维，把建议的权利给员工，在放权的同时也要做到控权。管理者要做的是对员工的建议进行对比和把关，挑选出***适合的方案，制定有利的决策。

在积分制管理中，鼓励员工发言多提建议，对于会议发言、提交工作建议的员工都可以给予奖分。管理者可以接收到员工的建议，多听员工的想法，才能在众多建议中挑选出对公司***有利的方案，做出正确的决策。管理者是整个团队的指挥官，有制定决策和决定团队战略走向的权利，这样才能让下面的员工跟着管理者一起朝着同一个目标去努力。

权利的本质是利用手中的资源管理他人，给员工提供更多的支持，发挥更大的作用。管理者在有权利的同时也会带来相应的责任，权利越大，责任越大，管理者充分运用自己的权利，实现企业和员工之间的合作共赢的良好氛围。

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