上海迅越(图)-印刷MES-上海印刷包装MES

从软件供应商和实施者的角度，导致企业ERP项目实施失败的主要原因有：

1.重上线轻服务。

ERP软件供应商和实施者基于成本和资源的考虑，都比较重视快速实施和ERP系统的上线运行，但往往不重视上线之后的升级、维护和服务。目前不少ERP软件产品的实现技术落后、升级难以实现、服务不能保障，有些实施者和软件供应商是两个经营实体，实施以及客户化开发的内容与软件产品的核心部分不能有效集成，不能与升级的版本做无缝的连接;有的软件供应商和实施者根本就没有企业所需要的服务体系，不能及时响应企业的服务请求，导致ERP系统难以持续运行。曾有一家山东的企业，ERP MES，因为ERP系统出现突发故障、实施者不能提供及时有效的技术支持，结果发生了重大的经济损失。

迅越ERP的部分使用者

广东 东莞

香港合昌印刷有限公司

东莞市永捷纸制品有限公司（香港利高彩印）

东莞市信彩包装有限公司

晨曦（东升）印刷有限公司

东莞市彩丽实业有限公司

东莞市睿创包装制品有限公司

东莞市溪金包装制品有限公司

东莞新丽标签印刷有限公司

东莞彩之星印刷有限公司

东莞市协和彩印有限公司（东莞市凯洋纸品有限公司）

从软件供应商和实施者的角度，导致企业ERP项目实施失败的主要原因有：

1.重功能轻流程。

很多ERP软件供应商和实施者在实施ERP软件的过程中，没有对企业的业务模型和管理流程进行深入细致的调查，上海印刷包装MES，没有研究、分析企业经营管理问题的症结，只是用ERP软件的处理逻辑和功能去生套企业的业务管理流程，把业务的手工处理变为计算机处理，也就是完全基于软件功能的实施，而不是基于流程优化、管理提升的ERP实施。不少ERP软件供应商和实施者没有管理咨询顾问和***团队，印刷MES，不具备对企业基础数据进行规范、对企业业务流程进行优化的基本能力，根本不能够承接管理基础相对薄弱、经营环境比较复杂企业的ERP实施项目，但也敢于拿企业的成败生死做能力试验。