项目管理-项目管理实施-华鼎维赢(优质商家)

项目管理中沟通极其重要，沟通是保持项目顺利的润滑剂，是项目管理成败的关键，项目管理的成功，项目管理，依赖于良好的沟通，项目管理的失败，往往是沟通的失败。

很多项目经理清晰了解沟通管理的重要性，也努力做了沟通管理工作，却依然效果不佳或存在沟通不到位情况。本文总结了沟通管理方面常见的五种陷阱及其应对方案，分享给大家。

2、机械费的控制施工机械配备受现场条件、工期、质量、施工方案、工程特征等诸多因素的影响，需要公司***部门和人员对机械的性能、配备情况综合管理，在满足工期、质量的前提下，项目管理管理，力求合理配备。在施工过程中注意提高机械设备的利用率和完好率。

　　3、质量成本的控制质量成本是指为了保证和提高产品质量而发生的一切费用，以及为达到质量标准而产生的一切损失费用，如何寻求质量成本和工程成本的***隹结合，难度较大，企业必须在项目经理的***下建成质量进度控制系统，对影响质量和进度的因素进行分析和预测，减少机会成本的支出，目前制约施工企业资金回收的重要因素就是质量因素。它已经直接影响到企业的生存和发展。

　　4、其它费用的控制项目其它费用开支应严格控制在目标成本确定的范围内，由项目经理确定项目各职能部门的费用指标，对弹性比例较大的办公、差旅，项目管理进度，***、车辆等费用，建立完善的管理制度，定期分析检查执行情况，奖罚分明。

　竣工决算是成本管理的***终结果，也是企业赢利的关键。在中标价基础上确定决算价的关键就是索赔和洽商工作，这是一项系统性、quan面性、经常性的工作，贯穿整个施工生产过程，项目应对日常施工中的洽商、会议纪要、函文等收集整理。

　　竣工决算后要附详细的原始资料和凭证，项目管理实施，以便于公司审核。竣工决算是实施成本管理的真实体现，也是保证公司资金及时回收的关键，它应由公司至始至终监督审核完成。