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上海迅越软件有限公司

普通会员7
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企业等级:普通会员
经营模式:生产加工
所在地区:上海 上海
联系卖家:熊家军
手机号码:18017647703
公司官网:www.shxyrj.com
企业地址:上海市松江区九亭镇九亭中心路1158号21幢1503-2室
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企业概况

上海迅越软件有限公司,隶属于广州迅越有限公司,广州总部有着15年ERP开发的经验,在印包行业ERP应用领前。上海迅越软件有限公司主要ERP+MES软件开发、销售,智能工厂规划,印刷行业技改升级服务产品。公司目前拥有国内印刷包装行业一家落地案例的智能工厂规划设计团队。为致力于发展智能工厂的大型印包企业......

上海迅越(图)-印刷包装ERP-上海印刷包装MES

产品编号:954167027                    更新时间:2019-10-01
价格: 来电议定
上海迅越软件有限公司

上海迅越软件有限公司

  • 主营业务:印刷包装MES,印刷包装ERP+MES,印刷智能工厂等
  • 公司官网:www.shxyrj.com
  • 公司地址:上海市松江区九亭镇九亭中心路1158号21幢1503-2室

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熊家军 18017647703

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产品详情





ERP系统供应商编码技巧总结

现在对于物料编码的文章,在GOOGLE里搜索一下,可以出来数千篇文章,已经说的非常透彻了。在这里也就不重复了。这里要说的是,一个经常被大家忽略的一个角落,印刷包装ERP MES,就是供应商的编码。其实,供应商编码也是非常重要的,其若编制的合理,对于提高供应商管理效率,是非常有帮助的。

上海迅越软件有限公司,上海印刷包装MES,隶属于广州迅越有限公司,广州总部有着15年ERP开发的经验,在印包行业ERP应用领i先。欢迎来电咨询!




从企业的角度看,主要有以下不利于ERP成功实施的原因:

1. 基础没夯实。

ERP系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础,首先是数据基础,例如物品编码、产品结构、工艺路线、期量标准、仓库货位等等,都需要按照企业经营发展的需求和信息管理的要求进行规范和统一。但很多企业对枯燥、费时的基础数据梳理工作没有思想准备,也很难落实到***适合的技术管理部门去做,因为技术管理部门通常承担了繁重的设计、出图、技术支持等工作。其次是管理基础,包括业务流程是否顺畅、规章和考核是否合理、企业各层级的执行力等等,企业的管理基础不仅是ERP蕴含的***管理理念在企业落地的基础,还是保障ERP项目成功实施的前提。






从企业的角度看,主要有以下不利于ERP成功实施的原因:

1. 认识有误区。

很多企业从选型,印刷包装ERP,到商务,到***实施都又一定程度的盲目性,很少有企业决策者充分认识到ERP项目是一个管理项目,ERP MES,而不仅仅是IT技术项目。很多企业没有认真地分析企业现状和经营管理上的问题,没有从流程管理的角度去确定业务管理需求,没有设定切实可行的实施目标,对ERP项目的预期或者过高或者过低。因为ERP系统涉及了很多IT***知识,不少的企业管理者对ERP项目有畏惧心理,常常听任IT***技术人员去主导选型,或听任业务操作和基层管理人员去主导实施,在软件选型、供应商选择、实施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性。







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