主要包括两个体系和两个具体制度：
以 KPI指标体系为核心的——“绩效管理体系”；
以任职资格体系为核心的——“职业化行为素质与能力素质评价体系”；
《员工职业行为规范》；
《员工奖惩制度》；
4、竞争淘汰机制：将不适合***成长和发展需要的员工释放于***之外，同时将外部市场的压力传递到***中，从而实现对单位人力资源，防止人力资本的“沉淀”和“缩水”。
在具体的管理制度上主要体现为：
竟聘上岗制度；——（真正作到：能者上、平者让、庸者下）
末位淘汰制度；——（如果要打造一个“梦之队”，那么再好的团队也会有优劣之分）
员工退出制度：——（退休、开除、辞退等）
一、激fa性。激发，人力资源经营，来源于人的满足需求心理。人力资源的激fa性在实践中表现为：拉动力量的激发，协同与启示力量的激发，推动力量的激发，刺激力量的激发。激fa性为潜能开发提供了理论方法，是激励机制的出发点。
二、能动性。能动性，人力资源经营许可证，是人在自我价值实现中的自主运动行为，是人力资源作用发挥的前提。能动性表现为正向能动与负向能动，其对社会的作用意义是不同的。人力资源的政策应使其充分发挥正向能动，减少和避免负向能动。
三、载体性。载体性是人力资源具备装载、运输、传递的能力，是不可剥夺性的必然结果。人力资源的载体性取决于：一是确实有能力承载；二是确实承载了有用资源；三是确实能输出承载之源。人力资源的载体性，为人才的交流提供了前提条件。
HR管理的五大环节（五个正确）：
“在正确的时间里，选择到正确的人，人力资源经营代理，安排到正确的职位上，发挥其正确的作用，从而实现单位正确的战略目标和***da化的经济效益”。
八、HR管理的***gao境界：
实现单位文化管理——没有管理的管理。（员工综合素质普遍很高——高度的自律性，能够做到“自我管理” ）
九、HR管理的根本目的：
通过实施人力资源管理，***人力资源经营，真正实现quan面提升单位核心竞争力之目的，支撑和保障单位的可持续发展与永续经营，并实现***da化赢利。
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