生产规模，需要有工人协作的劳动管理
扩大生产规模，可以通过自身资本积累和与其他企业合并两条途径来实现。在此基础上，纵向一体化采取两种具体形式：
①在自身规模扩张的基础上，进入卧式废纸打包机销售和原材料采购领域；
②在横向合并的基础上，通过进一步分工实现纵向一体化。在纵向化方面，公司堪称典范。它在建立卧式废纸打包机车间的基础上，又建立了秸秆打包机的车间。
扩大生产规模必须要有协作劳动管理
工场的分工是一种“特殊的协作”，二手废纸打包机，它的许多优越性都是由协作的一般性质产生的。工场的技术基础仍然是手工劳动，这种狭隘的技术基础发展了劳动力的等级制度，以及与此相适应的工资的等级制度。工人被简单地分为熟练工人和非熟练工人。由于熟练工人控制了生产卧式废纸打包机过程，限制了资本的剥削范围，资本始终不能够占有工人全部可供支配的劳动时间，不得不经常同工人的不服从行为作斗争。在机器生产卧式废纸打包机过程中，工人成为机器的活的附图物，成为局部机器的一部分。“劳动过程的协作性质，现在成了由劳动资料本身的性质所决定的技术上的必要了。”工人在技术上服从劳动资料的划一运动创造了一种“兵营式的纪律”，这种纪律使监督劳动得到充分发展，使那种把工人划分为劳工和监工的现象得到充分发展。
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