企业精细化管理基石：工作分解及干系人管理
原创： PMC课程 华鼎维赢项目管理 2017-06-27
企业精细化管理基石：工作分解及干系人管理
课程背景
企业经营中工作任务的范围管理的重要性是不言而喻的。确定不了范围，工作就无法启动，计划、进度、交付就无从谈起，水利项目管理，成本管理、质量管理、资源保障、变更控制、变更管理、风险管理也就失去依据。
工作分解结构（WBS）是企业管理中目标管理的知识要素之一，也是目标管理的技术方法。WBS是对工作范围作描述的方法和工具，工程项目管理，它已经成为工作任务启动到工作任务规划的衔接点。WBS和WBS词典是衡量一个公司企业管理成熟度好坏的重要标准。然而，WBS也是管理知识体系中***难以把握的因素。不仅需要集中各方智慧、经过一番努力去建立和明确，而且不能光靠经验和感觉，项目管理，需要科学的分解模式才能够产生高质量的WBS。
本次课程将在前三天的介绍企业经营管理基本概念的基础上，详细分析WBS的基本形式和创建方法，并介绍在不同类型的工作任务以及在任务的不同阶段如何进行WBS的分解与管理。课程还将结合500强企业大量的案例分析与现场演练，手把手地带领学员深入感受WBS的作用与操作方法。为企业的精细化管理、绩效考核奠定扎实的基础。
课程大纲
1． 项目管理重在实践
1.1 WBS——高楼的基础，大树的根
1.2 关于项目工作分解的五个误区
1.3 如何分、分多细、何时分
1.4 应用WBS方法的好处
1.5 项目管理人员的WBS分解与集成技能
2．WBS的几种基本形式
2.1 WBS的基本元素
2.2 元素的组合分类
2.3 横向关联元素
2.4 加上以职能***为中心的管理元素
2.5 简单的产品型WBS
3.创建WBS的方法
3.1 至上而下和自下而上法
3.2 名词型分解法
3.3 动词型分解法
3.4 时间生命周期分解法
3.5 干系人职责分解法
3.6 可交付成果分解法
4.不同项目类型的WBS分解方法
4.1 几何WBS
4.2 职能、部门WBS
4.3 五种流程型WBS
4.4 生产组合WBS
4.5 规律指导型WBS
4.6 策划分解
4.7 另类WBS
5. 不同项目管理阶段的WBS与计划
5.1 项目启动阶段的WBS与计划
5.2 项目计划阶段的分解与集成工作
5.3 项目执行与控制阶段的WBS
6．WBS词典的编写和应用
1、全mian了解招投biao文件在编制招标文件时既要评估自己的能力，还要对工程的工期、质量、技术、资金、投biao额，项目管理规划，材料单价和价差、暂估价材料等做深入细致的分析工作，同时还应对采用的定额及有关规定及包干费、投biao费、钢筋调整等详细说明，工程一旦中biao，要及时签订施工合同。
2、详细的成本预测工作在招投biao阶段要做详细的成本预测、分析工作，由企业的***技术人员测算出投biao工程的制造成本价，在符合市场行情的基础上.充分考虑管理费用、财务费用等因素。此外，在制造成本预测过程中，还要充分考虑工期、质量目标、技术措施等指biao，通过技术评判、经济分析评价，***终确定可行的投biao价。
1、统一性陷阱
?问题现象
前期缺乏整体考虑，到了集成联调时，才发现双方对于相关标准、接口等定义不同，实施过程中出现各种问题，严重影响项目进度。
?解决方案
1)统一项目管理规范：项目组要统一规定项目管理规范，尤其项目团队成员归属于不同体系时显得特别重要。沟通管理规范部分，至少应该包含沟通计划、沟通策略、绩效报告等。
2)统一术语定义标准：为了避免沟通中术语理解不同而造成误解，需要统一规定开发、测试等输入输出标准以及所使用环境定义，统一规定合同、需求、接口、设计等文档书写格式与用语。项目管理者联盟
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