***激励案例-长治***激励-佰利云(查看)

商业模式的点式创新

商业模式的创新可以是局部性的，也可以是全局性的，只要符合企业家的个人价值观和企业文化，需要的资源能力又能够获取到的话，长治***激励，这种商业模式创新就具备了成功的条件。

　　点：从商业模式的某一个要素出发

　　从***、业务系统、盈利模式、关键资源能力、现金流结构和企业价值中的任何一个要素出发，都有可能创新商业模式。

　　范例：远大***空调的盈利模式创新

　　待解决问题，非电空调相比电空调节约1／3能耗，但设备定价比后者高出一倍，如何说服用户购买?

　　模式简述：用户不购买空调，而由远大完成全部的铺装、改造工程并负责日常运营管理工作。由远大负责运营费用，用户只需交付之前运营费用的一部分即可。打个比方，假如一幢大楼改造前的用电费是200元，平方米，而由于远大采用的非电空调运营成本较低(省电)，可以将全部费用(含空调设备、日常运营和设备折旧费用等)控制在130元／平方米，双方即达成价格协议，比如签约150元／平方米(客户因此降低了50元的电费支出，***激励机制，而远大则获得了20元的净利润)，***激励方案，超支或节支都与客户没有关系。合同期满后，若客户认为确实节能，愿意购买并自行运营，远大也支持，扣除已运行年限的折旧费用然后售出。

　　效果：寿命20年的设备，远大只需5年就可收回成本；用户不需要购买设备，***激励案例，还能比以前更低的费用享受到空调服务，很值。双方的互利使远大空调取得了巨大的成功。

　　点评：①功夫在诗外!解决销售难题并不一定要更换或者培训销售团队，也许需要的是重新设计企业的商业模式。②的技术总是昂贵的，技术创新固然值得敬佩，但是能够把昂贵的好技术卖出去的商业模式创新更值得喝彩。

阿米巴它只是一种经营模式，理论所有的企业都可以运用。

但中国式阿米巴涉及到权利的下放和利益的分享，企业老板如果不愿意放权，不愿意分享，这样的企业是做不了真正的阿米巴的。

阿米巴经营是将企业做小做强，让企业保持小企业的灵活性和对市场的敏感度，所以如果企业只有几个人，老板一眼看到底，可以考虑暂时不做阿米巴。

阿米巴经营模式是化小单元经营，分部门***核算，即：把企业化分成一个个小集体，每个小集体采用自负盈亏，***核算的方式运作，对本部门利润负责，使公司由一个利润中变成多个利润中心，通过每个部门的“收入化，费用化”来实现整个公司的利润化。

商业模式的***是

硬件不如软件挣钱，有型不如无不行挣钱，实体不如虚拟挣钱。

你要借钱可以通过我们这里借钱，你要理财可以通过我们这里理财，你要买***可以通过我们这里买***。

如何找到更多的项目圈人。如何找到更多大量的项目挣钱。

阿里巴巴为什么要大量的收购优酷土豆，因为当你看电影的时候跳出来一个广告出现特步，结果你我一点进去直接跳到淘宝产品链接上去了，他为什么收购新浪微博当你看微博时候跳出了一个WAC化妆品，然后你一点直接去淘宝界面去了，他通过圈人把你们这些人引流到我的淘宝上去在挣你们的钱。

***不靠***挣钱，它靠开发出来的游戏挣钱

微信不靠微信***，它靠另外的广告挣钱，靠其他产品挣钱，今天你玩游戏，我就可以挣你的钱，明天你打车我又可以赚你的钱，后天你点外卖，我又可以挣你的钱。

网站——内容——电视——手机——汽车——体育——（云生态）

所以有的商业模式圈人：（量）（利）